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监理怎样做好预控工作

发表于2003-07-06     3709人浏览     1人跟帖     总热度:10  

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sunxb

标签： 钢筋笼 监理人员 设计图 设计图纸 塌落度
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floor

 发表于2003-07-07   |  只看该作者      

在哪转载的啊？不过挺有用的。应注明“转载”。多谢了！

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工程

 发表于2003-07-07   |  只看该作者      

预控的关键是在工程开始前的策划。

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susu1

 发表于2003-07-07   |  只看该作者      

预控主要就是做好事前控制。

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floor

 发表于2003-07-08   |  只看该作者      

预控是监理的主要工作啊。

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taohuayangnan

 发表于2003-07-12   |  只看该作者      

预控就是要凭自己的经验，在要或者经常发生问题的地方，提醒施工单位，不断地说，人本身就是一个容易换错误的动物，连老虎也有打瞌睡的时候，监理就是看见了问题，及时的提醒施工单位，相当于多层保险，减少错误的发生，

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syligg

 发表于2003-07-12   |  只看该作者      

监理工作主要以事前控制为主,但也不能忽视事中事后控制。预控是事前控制的主要手段，预控也是从施工管理中演变过来的

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rdyubin

 发表于2003-10-15   |  只看该作者      

以下是引用floor在2003-7-8 19:07:00的发言：预控是监理的主要工作啊。...
监理工作不但只是预控（显然这是我们主要的工作之一），但事中控制的事后控制也相当的重要，如浇筑混凝土时的旁站，事后的质量检查等，都是质量控制，不过这两点应划分为事中和事后控制了。
我认为事前控制是在事中和事后控制中总结出来的一些经验和教训，在事前提出来，避免再次出错。sunxb在贴中举出多个例子，如发现混凝土泵送过程中的问题，提出相关的措施等，就是如此，没有事中控制和事后的控制，就谈不上事前控制。这三者应是相互联系的，不可分割的，且不能偏废。而重其一点，忽视其另一点，是不可取的。
最后谢谢sunxb这么好的贴子。

[此贴子已经被作者于2003-10-15 15:29:10编辑过]

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stars900

 发表于2004-02-13   |  只看该作者      

很好的帖子，可是到现场能真正执行的有多少啊？
要是所有监理都能执行，那建筑业就有新的景象了

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songzaolong

 发表于2004-05-21   |  只看该作者      

讲预控那想讲的话就太多了，楼主发帖内容里提到的内容还可延伸到参与选择施工队伍、参与设计方案的确认，工程能做好到什么程度，能将工程造价控制到什么程度，以上2项可能更重要。

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sunxb

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