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1.领导面上支持，却缺少实际行动
49%（45）
2.作业人员安全意识差，难以管理，抵触心理大
72%（66）
3.安全上舍不得投入，安全无从谈起
54%（49）
4.工程项目招投标低价中标，造成安全管理资金的先天不足
32%（29）
5.安全管理人员培训少，特别是实践指导培训太少
45%（41）
6.安全管理人员过多的杂事，没有精力全身心投入管理
18%（16）
7.安全管理人员风险与所得不成正比
35%（32）
| 最关键的是监理人员不懂安全，你叫他如何去管 |
发表于 2012-02-16 谢谢您的参入。
zhaojvn2008 发表于 2012-2-15 19:44 最关键的是监理人员不懂安全，你叫他如何去管... |
| 配备专职安全监理人员的项目有几个？再者，虽然现在安全文明措施费根据合同额一次付清，大多数施工单位不能做到专款专用。对安全的重视程度也不够，一直强调安全第一，当安全、进度、质量出现冲突的时候，你看施工单位是吧哪个放在第一位的？ |
发表于 2012-07-20 我们这里安全文明措施费是专户存储，三方监督，安检站检查你没有用于施工，后续资金将不予拨付，并停工整改
| :@施工单位的安全员懂安全吧，但就是不想干，不把人命放眼里。监理多说点吧，你看就有人不高兴了，什么东西！！ |
| 安全是需要投入的，事实上90%的工地安全都没有完全达标，但是又有多少工地出了安全事故的呢？所以大多数老板都存在侥幸心理，自然，安全就不可能管好了。 |
| 政府更多的需要的是政绩，进度恰恰很好的彰显政绩。当进度与安全相冲突的时候，只能为进度让路，这不是监理所能左右的。安全需要大量资金的投入，在单价压的越来越低的情况下，那个施工方还愿意在安全方面大量的投入？那个监理人愿意自己负责的项目出安全事故？很无奈，在进度,投入，等等原因下，只能是有心报国，无力回天 |
| 1.是的，现在关键都是低价中标，对安全的投入比较少。 2.监理安全管理人员按照书本的要求管理，不能活学活用。 3.工程工期不合理，对进度重视程度比安全大。 |
| 按照安全达标手册，建面10000平米，施工单位须配备一名专职安全员，1－5万平米不少于2人，5万平米以上施工单位要成立安全小组 （3人）。安全第一，预防为主，综合治理。 |
中国 | 建筑施工
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