| 同意楼上的观点 我目前所在的项目就因为 业主的图纸 早早晚晚的变更 以致开工到现在快半年了 还没有一套完整的施工图预算 我也是无语的很 有了预算 才会有材料的进出场计划 才会有总需求计划 才会有三算对比 才会有成本核算 可惜我现在的项目就是没有这“预算” 害的我这做成本管理的 都无从下手成本管理工作 因为自己的成本不清楚 |
| 预算先行是应该的，这个预算是成本预算吧，有点类似施工预算和施工图预算及公司管理成本预算等各项费用的合计。这样就是成本预测前期的准备工作。一部分周转材料和机械在预算中是没有的，需要按照实际施工组织和工程特点要求来确定的，就是费用对照一下预算费用和实际费用的差别，是富余还是不足，如何解决的问题。 实际上根据施工合同质量、安全、进度（工期）、安全文明施工等这些目标你就很顺利的算出施工成本，你的人员组织、材料、机械组织、资金安排这样就可以吧一个项目的成本基本计算完毕了。没有成本管理的项目是盲目的，不知道成本控制的管理者是一个不称职管理者呀。 |
山西 晋城 | 工程造价
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