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项目管理人员的配制

发表于2003-08-08 2035人浏览 1人跟帖总热度:13

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标签：项目管理质量检查工程部资料员工程项目

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发表于2003-08-08 | 只看该作者

应该说这是目前一些工地存在的现象，这跟施工企业的技术力量有关。

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发表于2003-08-08 | 只看该作者

根据项目的规模配备专职或兼职资料员、质检员。

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发表于2003-08-11 | 只看该作者

哈哈
可能小工程这样吧！

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发表于2003-08-13 | 只看该作者

工程项目现场管理人员的配置应根据工程项目的实际情况进行配置。
工程项目实际情况主要指：项目的规模大小、专业复杂程度等等。

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发表于2003-08-19 | 只看该作者

这种情况一是因为项目小。二是因为目前市场不规范，都是低价中标，投入多了，不久亏了吗？还有就是公司本身就没有实力，靠关系揽到活了，又没有那么多人来搭建项目管理班子，只好随便拉几个人凑数，或者一人多能！

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发表于2003-08-19 | 只看该作者

基本的人员是必须的，其实项目管理人员不在多，而在精。一个好的项目经理，身边只须有三个人，技术老总、财务老总和他本人，其它人员由另外两个老总去选择。

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发表于2004-11-30 | 只看该作者

楼

8

有项目管理的组织机构吗？
从项目融资倒项目竣工投入运营！

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dxd

新疆喀什 | 建筑施工

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