[分享]如何抓好项目预结算管理

发表于2014-10-20     1626人浏览     8人跟帖     总热度:843  

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  • 奖励于 2014-10-27 10:05:54

 发表于2014-10-21   |  只看该作者      

2

帖子好多啊,来暖贴

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  • 奖励于 2014-10-27 10:06:00

 发表于2014-10-25   |  只看该作者       筑龙币+5

3

在签订各类工程经济合同时,要严格遵守国家和地方有关法律、法规,本着“平等互利、协商一致,等价有偿”的原则,其合同条款也必须具体,责任明确,词语准确,字迹工整

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  • 奖励于 2014-10-25 12:05:59

 发表于2014-10-27   |  只看该作者       筑龙币+5

4

感谢楼主分享

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  • 奖励于 2014-10-27 10:06:06

 发表于2014-11-01   |  只看该作者       筑龙币+5

5

感谢楼主分享,好好借鉴学习。


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  • 奖励于 2014-11-02 19:05:50

 发表于2014-11-01   |  只看该作者      

6

抓好微机、电算管理,实现管理现代化。

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  • 奖励于 2014-11-02 19:05:46

 发表于2014-11-03   |  只看该作者       筑龙币+5

7

要培养出一支具有实践经验,又有相当专业知识的预算队伍,充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用,企业必须建立健全预结算管理机构。

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  • 奖励于 2014-11-03 16:01:29

 发表于2014-11-04   |  只看该作者       筑龙币+5

8

          预结算是一个工程最先开始及最后结束的工作,这个工作需要有丰富经验的人来完成。1、首先需要预防合同中可能会出现的漏洞或者陷阱,把招投标文件研究透彻,现场环境了解清楚,掌握甲方的管理与组织模式和管理流程等;2、确定投标原则:那些可能会有变化的工程量报价是偏高或是偏低以及提高或者是降低的幅度都有一个明确而细致的指导思想,确定正常报价与非正常报价;3:中标后如何调整成本目标,预测施工成本,根据既定的成本目标,展开材料采购招标、分包招标、管理组织模式等;4、施工过程中收集有关资料,这些资料都要求完整、真实、有效,注重过程管理,狠抓成本落实,为结算奠定基础;最好有相应的影像资料或者视频资料,能够说明问题;5、与结算人员搞好关系,指派有丰富结算经验的预算人员及现场施工人员跟踪结算,结算人员要有耐心,不急不躁。许多事情在你一直坚持的情况下就会有许多的改变。


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  • 奖励于 2014-11-04 16:05:12

 发表于2014-12-30   |  只看该作者      

9

希望对大家有所帮助

blf213

江西 赣州 | 工程监理

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