因为你从来没有系统的分析成本，把空的要点不止是要对造价的把控，还要做成本分析，做造分析后你出现的管理问题就可以看出来了！不管是项目管理出的问题，还是采购问题，成本管理出的问题都能体现出来，然后找影响最大的重点把控，基本上就没有大的问题了！
个人认为项目成本管理总体是“开源节流”，开源主要在合同价的确定、变更签证、索赔这几个方面下功夫；节流主要在材料价格、分包单价、现场管理等方面做文章。在施工前做好项目成本预测，分析潜赢潜亏的项目，充分调查，明确市场分包价位，施工过程中加强管理，积极寻找变更点，完工后尽快结算，加快资金回收，利用资金的时间价值。
成本控制的基础首先是把构成成本的要素分解：材料成本、人工成本、机械成本、措施成本、资金成本、时间成本、管理成本等等。
材料成本主要是考虑材料使用量不超预算，材料价格随市场波动的幅度在控制范围内。在材料采购时做到总体结余，价格适中。
人工成本是考虑满足施工进度目标、质量目标、安全目标情况下，寻找合适的分包队伍，过分追求任意一个目标都会造成成本的溢出，或者因为不能满足目标造成的各种损失，都会导致成本上涨。
机械成本是选择合适的机械，保证各项指标满足施工需求。
采取的措施要到位，不能重复施工、返工等
自有资金与贷款资金要合理利用，保证在预定的时间内完成资金回收或者是还贷。
很多的成本都和时间有关系，租赁材料的租金、管理人员的工资、贷款的利息等等，这些都和时间有关系，时间拉长了，所有原来赚钱的项目都会成本赔钱的项目，这个时间点就是盈亏平衡点。
管理成本是不言而喻的，管理人员是需要支出成本的，还有管理之外一些成本，都会随着时间成正比的增加。
成本管理是一个综合性和强的管理，不是某一方面或者是某几个方面所能够完全确订定的，但在某一个时期内，总会有某一点和某几个关键点需要把握或者是掌控的。
提高利润率的话，增加收入，降低成本，减亏增效。增加收入，首先要做好图纸复核，保证工程数量，其次做足变更、索赔。注意减亏也是效益。降低成本，工程施工其实是一个系统工程，牵一发而动全身，把握大的成本就行了，做不到工厂的精细化。工程数量控制、材料费用控制、工期控制。这几个大的方面多动动脑筋就差不多了。
甘肃 海北 | 工程造价
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