关于质量管理

发表于2005-03-16     1780人浏览     6人跟帖     总热度:10  

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 发表于2005-03-16   |  只看该作者      

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质量与进度在很多时候都是矛盾的.要进行合理安排与控制,很难!
这对与质量管理人员是个考验!
如果你有好图片资料,请发邮件至:t9a9&163.com
谢谢你的支持

 发表于2005-03-16   |  只看该作者      

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想把质量管理搞好,是件不易的事,有时要受很多委屈,工期进度要求低的工程还好说,工期进度要求高的工程,来自单位自身的压力就很大,矛盾和冲突会很多,但是我想不管再难,也要把好质量关,这是职责和责任所致。
在这,我也很想听听网友们的管理经验,学习学习,先谢了!

 发表于2005-03-16   |  只看该作者      

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质量是企业的生命所在,没有质量,建筑产品无法存在,没有质量企业经营无法进行,效益无从谈起.
其实质量无项目的效益是不矛盾的,我讲究质量效益,如果质量搞的好,效益就好控制了,比如一个工程砼结构较好,那砌体粉刷就节约,省工省料,

 发表于2005-03-16   |  只看该作者      

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简单谈谈哦.

 发表于2005-03-16   |  只看该作者      

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我也做了十多年的施工管理工作,其实从大的方面来说,施工质量和进度及最后的经济效益之间并无茅盾。在某种程度上讲,多、快、好、省也是统一的。现在大家的质量意识都居提高,首先如果质量达不到要求和标准,工程必须返工,这样一来,既浪费材料,又浪费人工,又造成不好的影响。另一方面来说,比如如果文体工程施工质量比较好的话,对下一步的装饰工程的施工就可以带来方便,内外墙的粉刷层的厚度就可以减少。如果粉刷工程干的好,后一步的精装修也能够省工省料。这样经济效益也上来了。所以说从正反两方面来说搞好工程质量有益无害。

 发表于2005-03-16   |  只看该作者      

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我们有句话叫“鹰眼、免子腿、后娘的心、婆婆的嘴”,解释出来就是,眼要看出来,腿要能跑过来,心要狠、嘴要会说。当然一切要有权,要有项目负责人的支持。

xiaoyao_7788

河北 太原 | 建筑施工

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