| 应该以平静的心态处理工种之间纠纷的问题,以严格、和蔼对待工人违章，小小提议不要认真，我是刚入行请大家多多关照 |
以下是引用tianxuebin在2005-5-15 12:08:00的发言：在工程建设中,很多时间管理几乎和技术同等重要,在管理中运用什么样... |
| 管理是一门科学也是一门艺术，我们作为管理者，应该尊重管理的基本原理，装饰行业也是，尊重工人，尊重同事，尊重合作伙伴，当然我们更应该尊重工作也就是施工的需要，尊重行业的规范和行业的习惯。同时我们也是人，这就要求我们必须做人，要保持我们自己的风格，坚持自己的正确原则，发挥自己的处事方法和人格魅力。知道自己在做些什么，就会知道应该怎样去做，也就应该怎样去做！ |
| 管理这门学科永远学之不尽，在工地上，工人师傅文化不算高，但是大家都是性情中人，互相理解，相互考虑对方的难处，其实工人们是很容易管理的．不同的人性格不一样，能力不一样，要了解你的工人要做到人尽其材，安排不同的人做不同的适合自己的岗位最重要！！！ 什么工作应该安排谁做效果最好，效益最高都要可以做到心中有数，并且工人乐意接受安排，这样才能称的上合格的管理者！！ 我一直信奉人性化管理，在工地上我年龄最小，工人师傅都比我大１０多岁但是他们可以将我做兄弟看待，我很满意这种人际关系和工作关系． |
| 从管理而言，工程管理的参与者也是某一方面和或整体的管理执行者，他的管理方式和管理能力将对整个管理过程的效果起者非常重要的作用。楼上各位所述均非常有道理。真真意义上的管理，不仅仅要区分管理的对象，运用管理不同管理方式，其心态必须良好，以人为本，以大局为重，作好大我。要做好事，必须做好人。 |
| 我可以在管理心态和程序步骤上发表自己的看法：我认为管理是一门很深学问。管理者要从人、事两方面考虑。一在管人方面要因人而定，每个人才学能力、脾气秉性不同，要合理选用人才是非常关键。二在管事方面要因事而定，在管理中随时会遇到棘手、复杂多端的问题，首先需要保持良好的心态，沉着冷静的思考、能伸能缩，顾全大局是重中之重。总之，人和事两方面是密不可分的。在我们日常生活中，领导如何管理公司的员工和如何管理公司的经营业绩，都是有很大的灵活性、风险性。这个时候就要靠自己的悟性、能力、工作经验、进一步的努力钻研、人生阅历的丰富等才能是逐步走向成功管理者的一个台阶。 |
| 管理不仅在装饰工程中起一个重要的作用，在其他项目中同样也是。现场涉及到一个合同管理，流程管理以及协调管理。合同管理像4楼所说的那样，一定要从甲方那把变更、索赔什么的签回来以保证工程结算。流程管理是控制关键路线保证按期保质完工。协调管理其实就是发挥现场管理人员的沟通能力，就像韦小宝一样做好各方面的人际关系，尽量不让人为因素妨碍工程进度。 |
内蒙古 | 工程监理
2 关注
1 粉丝
5 发帖
0 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)
发新帖
，选择 
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
