如何对总承包单位进行监理-工程咨询-筑龙项目管理论坛

标签：总承包设备采购承包管理规范总承包管理目总承包管理

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hnzzzgq

发表于2005-05-22 | 只看该作者

楼

4

楼主的出的题目很大，牵涉面较广。
根据我的监理经验，就目前情况，除了你要抓好总包单位之外，“分包单位“也要管。我监理的工程，甚至施工总控制进度计划业主都让我们监理方编制，除了业主的信任，也说明总包单位的管理水平尚未达到。

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东东龙9

发表于2005-05-22 | 只看该作者

楼

6

关键还是人才啊。有什么样的人就可以做什么样的事。
如果监理公司规模够大、实力够足的话，就从设计院挖个一级结构（或建筑）工程师，从设备安装公司挖个项目经理，然后派个有丰富项目管理经验的总监（最好当过项目经理的）统筹协调。就搞定了，即使前面两位不太懂监理也可以发挥其专业的特长去进行管理。

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yanfawen

发表于2005-05-22 | 只看该作者

楼

7

好的！

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yanfawen

发表于2005-05-22 | 只看该作者

楼

8

其实只要关键的是：你必须把你各部分的工作梳理好啊！
衔接好啊！
还有用人上要一定有责任感！不是话就要有麻烦拉！

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zhongcong

发表于2005-05-22 | 只看该作者

楼

9

我公司是江苏省最大的监理公司，目前尚未接触到对于设计方面的监督管理，但是我们已有成功的最于材料、设备采购方面的监督管理经验，现如今有一座电厂脱硫工程正在启动，属于总承包，该总包单位对于设计又进行了二次委托，作为我们监理方如何控制，是否我们不需要对其设计监督，根据我们的监理合同，我们只是施工监理，而没有提到对于设计的控制，但是施工方是总包，作为监理方是否不管其设计，如果不管，图纸出图计划迟迟不到，我们又该如何实施呢？

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gqf1518

发表于2005-05-22 | 只看该作者

楼

10

对设计阶段的监理介入,说实话,我们也还没有遇到过,不过以后一定会碰上,请熟悉的朋友多多介绍一下相关的经验,供大家参考!
9楼的朋友,你可以把材料、设备采购方面的监督管理经验上传交流,先谢谢了!!!

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qsyr101

发表于2005-05-22 | 只看该作者

楼

11

以我对设计院工作的了解，谈谈我对设计监理的一些看法（在某一工业工程的监理中，以我们的监理部代表业主组织的施工图审查，提出了很多好的意见和建议，有的是对设计院颠覆性的意见。我们的意见经过业主和会议通过后，设计院改变了原来的方案，重新进行了某一部分的调整设计）。
1、赞同东东龙9 所说：关键是人才。对于电力这样的专业工程，设计监理起码要从电力专业设计院或非常熟悉电厂脱硫工程（应该是火电工程吧？）的企业聘请专职、个别专家也可以兼职，从专业来说起码结构、电力、设备、材料、自动控制、造价等专业要有设计监理人员。
2、要根据业主的总体进度计划，详细编制设计院的分专业、分阶段的详细设计（施工图设计）出图计划。现在各大设计院生产任务很多，设计人员都比较繁忙。因此，在这个出图计划的基础上，要有专人长驻设计院，掌握了解进度，催促图纸。特别是影响工程订货的长周期设备清单，更要要求设计院严格按照计划提出。
3、根据业主对工程的要求，设计监理人员要会同业主的主管领导和专业人员，与设计院事先敲定主要的工艺技术路线（不知道现在设计已经进行到什么阶段了？是否基础设计（初步设计）已经完成？）、重要的设备选型、是否有需要进口的关键设备、根据硫的腐蚀情况敲定设备材料的材质。在设计进行中，要分阶段组织专业人员对有关的技术问题进行研究讨论。以保证设计质量和进度。如果是限额设计，还要提醒设计院重点考虑控制工程投资。
4、认真组织图纸的审查，把大的问题解决在施工之前。除了已经聘请的设计监理人员外，还应根据需要，聘请各专业的专家分专业对详细设计做好审查。审查时间不要太过紧张，以利专家充分发挥作用。对审查会提出的意见，要督促设计院逐条修改落实。
5、在施工中，一定要设计院派出本工程的总体设计师和主要的专业设计师，分期分批到施工现场，处理协调有关的问题。
仅供参考。

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