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标签：岗位职责法律法规

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RY10000

发表于2005-06-17 | 只看该作者

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2

我要的怎么也不好找,急死人了,可以帮忙吗?

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QQ465797212

发表于2005-06-21 | 只看该作者

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3

项目经理部岗位职责及岗位能力要求
http://bbs.sinoaec.com/forum/detail648467_1.html

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QQ465797212

发表于2005-06-21 | 只看该作者

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4

一、项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
二、项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
４、协调各班组工作，具体安排施工任务。
三、项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
四、质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
五、材料员岗位责任
深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
六、安全员岗位责任
执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
**保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相
**宿舍工棚管理制度
1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。
2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。
3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。
4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。
5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。
6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。
7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。
8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。
9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。
10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。
11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。
对于违反上述行为者,公司将处予罚款。
**工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

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QQ465797212

发表于2005-06-21 | 只看该作者

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5

大型房地产公司岗位职责一百多个
http://bbs.sinoaec.com/forum/detail726909_1.html

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QQ465797212

发表于2005-06-21 | 只看该作者

楼

6

某建设集团岗位职责
目录
01建筑公司总经理职责
02副总经理岗位职责
03总工程师岗位职责
04副总工程师岗位职责
05办公室主任岗位职责
06-1材设处处长工作职责
06-2材设处库管员岗位职责
07经营处处长岗位职责
08-1生产技术处处长岗位职责
08-2技术负责人岗位职责
08-3生产技术处技术员岗位职责
09水电安装处处长岗位职责
10质安处长岗位职责
11-1项目经理岗位职责
12-2施工员岗位职责
13质安处安全员岗位职责
14质安处质量员职责
15质安处资料员岗位职责
http://bbs.sinoaec.com/forum/detail594792_1.html

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QQ465797212

发表于2005-06-21 | 只看该作者

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7

项目部岗位职责
项目经理职责：
（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责：
（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
质量员职责：
（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
施工员职责：
（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。
（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
材料员职责：
（1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
（4）参与材料采购合同的管理。
（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
（9）严格执行仓库管

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QQ465797212

发表于2005-06-21 | 只看该作者

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8

办公室
总经理职责：
1、执行公司章程，对董事会负责并报告工作；
2、领导、主持公司的经营管理，行政管理工作；
3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
4、代表公司对外签署合同和协议；
5、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；
6、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长（主任）及项目的经理和领导班子成员；
7、任免和调配项目、副经理以及主要管理人员、财务人员、业务员等；
8、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；
9、提出公司机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；
10、签发日常行政、业务和财务等文件；
11、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。
12、任命管理者代表；
13、公司章程或董事会授予的其他职权。
副总经理
职责；
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
负责将公司内部管理制度化、规范化；
负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
总经理临时授权的其他工作。
总工程师
职责；
1、在总经理领导下，主管公司技术、质量工作。
2、负责公司施工技术的科学研究工作，推进项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理。
3、主持公司重大工程图纸会审。编制和审定项目的工艺标准、施工技术方案。
4、领导工程技术部贯彻执行国家和上级有关公路建设技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于技术工作的全过程。
5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
6、代表管理者负责全公司质量体系的建立、运行、审核、反馈、改进。在质量管理和质量保证方面向公司总经理负责，承担贯标、认证工作的直接组织责任。
7、主持公司项目工程的验收工作；
8、总经理授权委托的其他工作。
总经济师
职责；
1、在总经理领导下，主管市场开发、成本、合同管理和标后预算工作。
2、研究、制订公司的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施，研究公司及下属项目的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报总经理批准后负责组织实施；
3、组织制定成本控制程序、计划、实施办法、标后预算定额。
4、对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；
5、策划公司大型的经济活动，如业务延伸等。
6、负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；
7、总经理授权委托的其他工作。
总会计师
职责；
1、执行公司章程、股东会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
2、会签公司建设项目、投资、采购等及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
3、负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事会联合签署后执行；
4、审核项目、企业投资和效益的计算方案；
5、负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案；
6、监督全系统的财务管理和活动；
7、监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
8、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行；
9、负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。
10、总经理授权委托的其他工作。
办公室
办公室是公司的综合管理部门，主要职能为：
1、
1、组织公司企划和形象宣传工作；
2.、组织公司贯标工作；
3、负责公司日常和业务招待工作，
4、组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；
5、组织公司信息管理工作；
6、作好公司资质申报的管理、支持与服务；
7、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8、代表公司与政府主管部门、局或公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能
1、负责公司的文件收发、处理工作；
1）贯彻国家和上级公文处理的规定、办法，并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程；
2）负责公司综合管理性文件和资料的管理工作；
3）负责起草公司工作总结和有关报告、请示、同志、决议和领导讲话。
2、组织公司企划工作；
1）起草、制定、组织实施公司中长期发展战略和年度发展计划；
2）规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；
3）组织、开展企业形象和对外宣传策划。
3、负责公司日常和业务招待工作；
1）主管公司对外交往、接待工作，协调有关招待事宜；
2）负责公司招待用品的购买、保管和使用工作。
3）负责公司招待费用的审批、登记工作。
4、组织开展公

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