求房地产策划中的成本估算和收入估算资料

发表于2005-04-05 2483人浏览 5人跟帖总热度:11

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cdwlj220

标签：成本估算房地产策划房地产

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逸风

发表于2005-04-05 | 只看该作者

楼

是不是可行性研究报告中的呀!!!
看看这个行不行,如果要全部的我给你传上去。
财务与效益分析
费用名称费用提取金额（万元）备注
一、前期工程费 5639
1、征用土地费 26万元/亩×124亩=3224万元 3224
2、工程监理费 13000万元×1%=130万元 130
3、勘察规划设计费 35元/ m2×150000m2=525万元 525
4、三通一平及规费 15元/m2×150000M2=225万元 225
5、办理规划许可证等费用 88元/m2×150000m2=1320万元 1320
6、办理施工许可证费 13000万元×0.81%=105万元 105
7、其他 110
二、建安工程费 13800
1、土建工程费 750元/m2×（60000m2+20000 m2）=6000万元1000元/m2×70000m2=7000万元 13000
2、电梯 20万元/台×40台=800万元 800
三、区内配套工程费 1000
1、水电设施及增容费 50元/m2×150000m2=500万元 500
2、区内道路绿化 50元/m2×150000m2=500万元 500
四、不可预见费 13000万元×3%=390万元 390
小计 20829
五、平均造价 20829÷15=1388.6 1388.6
六、商网住宅 30450
1商网销售 4000元/m2×15000m2=6000万元 6000
2、住宅销售 1800元/m2×60000M2=10800万元1950元/m2×70000M2=13650万元 24450
八、管理费、税金 3045
1、管理、经营费用 30450×2%=609 609
2、销售费 30450×2%=609万元 609
3、销售税金 30450×6%=1827万元 1827
九、销售利润 6576
十、上缴所得税 6576万元×33%=2170万元 2170
十一、利润 6576-2170=4406 4406
十二、销售利润率 4406÷30450×100%=22.5% 14.47% 税后
十三、投资利润率 1785.84÷20829×100%=33.8% 21.15% 税后
项目风险分析
1、项目风险分析
风险是可测定的不确定性，根据项目生命周期，风险的来源和内容不同，结合本项目归纳出以下几点主要风险：
（1）购买力风险
从宏观面上来看，合肥目前的住宅市场在表面繁荣的背后，隐含着一定的泡沫。居民陷于收入水平，有效需求不旺盛，人们对提高居住素质的驱动力不足，难以形成强劲的销售态势，对项目开发进度和资金投放产生压力。
（2）竞争风险
合肥房地产市场尚未形成良性发展，有效需求形成的市场容量相对较小，追逐利润是资本的本原，出于对方地产开发预期利润看好，开发商把企业资源投入了房地产。合肥近期新盘迭出，出现了“政府搭台，企业唱戏”的局面，整个合肥住宅市场竞争较为激烈，不少开发商在“外脑”的作用下，营销策划水平有很大提高，未来一段时间，市场的供给量更大，对本项目形成较大的威胁。

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