工程怎样控制好成本？

发表于2005-08-23 2779人浏览 7人跟帖总热度:10

筑龙币+0

204703

标签：人工工资直接成本工程项目承包商

扫码加入筑龙学社 · 工程造价微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

0
+1
0

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

举报点评(0) 点赞(0)

一棵小草

发表于2005-08-23 | 只看该作者

楼

记得有句很多人会说也常说的话：向管理要效益。
具体的管理成本，感觉就是精打细算呗。知道项目经理出资承包和单位出钱出人做的工程的差别吗？好象就是个人责任心的问题。我感觉个人承包的不比公司作的差，甚至有些做的还要好。控制质量应该能节省一部分，至少别返工，减少二次搬运。控制苗木成活率。
直接成本就是，材料的价格打听的准！又保证质量，价格又是最低！再有材料款拖上半年不给供应方，等甲方付款再给他们呗，哈哈。。
人工工资，好的项目经理能给你节省很多，好的施工员也能尽量少的减少窝工。甲方要是逼着赶工期，除了从自己的施工员能力上节省，人工还是少不了那么多的。。
哎！工程施工经验太少。。说不出什么来。。

举报点评(0) 点赞(0)

莲馨

发表于2005-08-24 | 只看该作者

楼

如果大家手头有《中国园林》杂志第8册，可以拿出来看看，有篇园林工作者的成本控制途径的文章，写的不错。
建议大家看看~~~~~~~~~~~`

举报点评(0) 点赞(0)

设计先锋

发表于2005-08-24 | 只看该作者

楼

我觉的良好的沟通和适时的取舍很重要，善于与设计师沟通，而非单方面的劳作，无论从人力上还是结果上都节约了好多成本，当然采取灵活的购材渠道也是相当重要的！呵呵，拙见

举报点评(0) 点赞(0)

204703

发表于2005-08-26 | 只看该作者

楼

谢谢大家！
我想知道《中国园林》是怎样的杂志啊，在什么地方可以看到！
谢谢

举报点评(0) 点赞(0)

liuliu9102

发表于2005-08-26 | 只看该作者

楼

熟悉工程合同、招投标资料、图纸，了解市场行情（材料、人工、机械等），了解施工方案，合同中所包含的工作内容，绝不能重复签证，这是施工单位贯用的伎俩。

举报点评(0) 点赞(0)

静水楼台

发表于2005-09-24 | 只看该作者

楼

我觉得小草版主中的一句话说的很有道理"向管理要效益"
向管理要效益...管理决定一切...
通过有效管理...减少不必要的多余的操作步骤...从而节省人力物力...
通过有效管理...公开招投标等来降低直接成本...货比三家...所以只有通过管理而不是个人主观就可以将直接成本降到最低度...
通过有效管理...充分的调动施工工头和民工的积极性(工头相关重要...是民工管理过程以及整个施工管理过程中相当重要的一节...我已经在另贴中谈到这个问题...)...就可以减少窝工待工现象...尽可能的提高民工工作效率...从而节省人力成本...
大家可能认为以上三点有点过于形而上...其实只有在具体实施操作过程中将上述作为施工目标...就一定能够达到"向管理要效益"的目的...

举报点评(0) 点赞(0)

静水楼台

发表于2005-09-24 | 只看该作者

楼

http://bbs2.sinoaec.com/forum/detail1982243_1.html
http://bbs2.sinoaec.com/forum/detail1998097_1.html
以上两贴均与本贴有一定的相关性...我也两贴里面都回复过...看大家觉得有没有用...
实践出真知...

举报点评(0) 点赞(0)