19个时尚管理概念

发表于2005-09-06 660人浏览 1人跟帖总热度:10

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zws110

标签：质量管质量管理核心能力客户关系客户关系管理

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zws110

发表于2005-09-06 | 只看该作者

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19个时尚管理概念(下)
T 型管理
大多数公司正在浪费其在当今知识经济时代所拥有的最大财富:专门技术、观点和散落或深植于组织内的洞察力。为了挖掘这些智力资源，许多公司把知识集中起来管理，或投资于知识管理技术，并取得了一些成功。能源巨人BP (英国石油公司)则发明了一种方法――T 型管理，其效果非同凡响。
　　所谓T 型管理是指在公司内部自由地分享知识(T 的水平部分)，同时致力于单个业务单元业绩(T 的垂直部分)。T 型管理通过跨单元学习，共享资源，沟通思想，来创造横向价值(T 的水平部分)，同时致力于单个业务单元的业绩(T 的垂直部分)。
　　成功的T 型管理者要学会在双向分享知识产生的紧张中生存，最终获得发展。这需要管理者改变他们的行为和支配时间的方式，打破传统的公司等级制度。
　　SWOT 分析
　　SWOT 最早见诸设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说。SWOT 是优势(strength )、劣势(weakness )、机会(opportunity )、威胁(threats )的统称。因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。由于SWOT 具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力的浪费而深得界的喜爱，成为竞争与经营战略决策中常用的工具。
波士顿矩阵
1970 年，波士顿矩阵由著名管理咨询公司波士顿咨询集团创立并推广。波士顿矩阵有助于改进企业决策者的经营管理理念，是多元化公司进行战略制定的有效工具。它通过把客户生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，解决客户相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
并购
并购又称购并，是企业收购和兼并的统称。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。收购的经济实质是取得控制权。兼并通常是指一家企业以现金、债券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。

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