如何面对不和的项目部领导-结构设计-筑龙结构设计论坛

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风中游侠

发表于2005-12-30 | 只看该作者

楼

2

我认为应该首先对自己要负责，至于对别人我想都好交代。

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win333

发表于2005-12-30 | 只看该作者

楼

3

就是,有时候有的问题要提出来的,实在不行的话，你再商定是走是留..

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雅克金

发表于2005-12-30 | 只看该作者

楼

4

我想监理工作的一项内容就是:提出问题解决问题.
如果---与现在的项目部的所谓管理人员,意见相左.说明您作为监理,正在产生正确的作用.解决问题是当前的首要,逃避不是办法.
施工单位是要有人去管的,不然什么样的垃圾工程都做的出来,因为他们很在乎钱.
如果监理跟施工单位一团和气,那倒霉的就是建设单位和整个社会.

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liu710926

发表于2005-12-30 | 只看该作者

楼

5

其实一句话说得清，大事原则问题不能让步，小事没必须太认真，该糊涂时就应该装糊涂！

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yaoguobin

发表于2005-12-30 | 只看该作者

楼

6

以下是引用楼杰在2005-12-30 13:15:00的发言：我是一名从事监理工作人员，刚刚考过国家注册，但随着项目部的变动，与现在的项目部...

楼杰网友！我想说两句：
1、首先是你的认识有问题！不管怎么样你所在的项目部，其实就是一个大家庭！总要有人来主持工作！不能认为“所谓管理人员”；
2、遇到问题要首先要多问几个为什么？要从自己身上找问题！
3、要善于和别人沟通！这是非常关键的！沟通是架起友谊的桥梁！
4、遇到问题要冷静的思考！不要激动！先要听取别人的意见！最后再将自己的想法告诉别人！并说明道理！相信人家会理解的！

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aijer

发表于2005-12-30 | 只看该作者

楼

7

我也有同感的。比如，同事间有什么矛盾，应该多找找自己的原因，分析问题要客观的分析，不能主观的考虑问题。即使对方有过错，也不要激动。当然，原则问题是不能违背的。
与新同事共事，肯定有个沟通的过程，彼此了解对方以后，日常工作就顺利的多了。

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MANAGERMEN

发表于2005-12-31 | 只看该作者

楼

8

小至以礼,动之以情,攻之以新

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楼杰

发表于2006-01-01 | 只看该作者

楼

9

楼杰网友！我想说两句：
1、首先是你的认识有问题！不管怎么样你所在的项目部，其实就是一个大家庭！总要有人来主持工作！不能认为“所谓管理人员”；
2、遇到问题要首先要多问几个为什么？要从自己身上找问题！
3、要善于和别人沟通！这是非常关键的！沟通是架起友谊的桥梁！
4、遇到问题要冷静的思考！不要激动！先要听取别人的意见！最后再将自己的想法告诉别人！并说明道理！相信人家会理解的！
首先谢谢大家给出如此衷恳的意见，我也不是会随便放弃的人，我也想与人沟通，和睦相处，我是搞技术的，不懂官场的事，你们说的都很有道理，但我是处于二个摩擦圆交接地方的。我又不可能组成第三方，来平衡这一切。

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