| 项目高层决策者必须考虑材料成本、人员工资、材料租赁费、进度拖延费、2期维护费等一系列费用 个人觉得应从如何有效的在不影响质量的前提下如何运做好一个项目是关键 楼主可以适当从那些方面考虑 |
| 项目管理者的首要责任就是要合理的保证收入 自古至今都是如此啊 成本控制包括很多方面 质量成本往往都容易被忽视 目前项目管理水平低下这也是现实 我们做为一个中层管理者 有时候也是心有余而力不足 尽自己本分做好自身的工作 尽量让工程质量提高档次 尽此而已 |
| 可是有的时候,是更多的时候,领导的意图不是清楚的交代给下属的,在已经给出条件限制的情况下要求你必须保质保量完成,就好比是限速80公里的路上要你开到120公里,早晚要出事的.我想应该做个评估什么的,质量、进度、成本永远不能成正比的，三者平衡项目才能圆满。 |
| 如果领导不便于清楚的传达的时候 他必定会含糊其词 做为一个合格的下属 你必须揣摩领导交代下来的任务 领会意图 三者之间尽可能的给予平衡 这似乎有一定的难度 对生产、技术、材料三个负责人一定要落实责任 明确他们之间的关系 这样才可能达到目的 |
| 网友的回复有点意思,louxianfeng 网友看来你比较善于此道啊!有前途,但希望不是纸上谈兵,给你重奖了. |
中国 | 建筑施工
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