| 用不用自家单位其实并不干专业公司的事情。 就像亲戚之间做买卖一样，反正谁家价格都一样，干啥非要用自家队伍，麻烦还要贴人情，到时候如果真的除了什么问题的话还不好处理，人情在里面的阻力太大。 其实我倒是觉得，公司专业化是目前一个趋势。 虽然总公司的资质都比较大，但是专业性越强的队伍，就越有成本优势，也就有价格优势，管理上也相对专业化，工程进度控制好，质量也不错。 个人的经验一个比较好的解决办法就是内部招标，什么事情都摆上来说话，就好多了。 |
| 专业公司要看是什么专业，如炉窑、压力容器、特殊气体管道、钢结构等他们的前途无限。他们的单位有大批的专业工种，不是任何人可以取代的。 |
| 其实seraph256网友说的很好，个人认为： 公司内部的专业工程，在同等情况下还是应当优先内部专业公司承包，只是应当采用内部招标，而且管理要规范，不能有太多的人情干涉。 内部专业公司做在管理上还是完全可以控制的，请外包做，当然大多是好的，但难免找到不好的队伍，无论从管理上还是成本上都是划不来的，尤其是没做好会影响到公司的信誉。 |
| 说说发展趋势：现在建筑行业不是正发展BOT项目承包模式吗，具有一定规模的施工企业正在召兵买马，欲成为集开发、投融资、设计、采购、施工管理、经营管理于一体的建筑航母，我集团的未来五年计划也是这条发展路线。在施工管理部门，是各专业管理人员齐全，直接管理外部队。 说说现实情况： 就拿水电专业来说，一个十万平的建筑，如果是分包给专业分公司，项目的管理人员至少十名，还不算机关的管理人员，他的造价管理费上就不会降下来，否则成本核算就会赔。而总包自己聘用专业人员四名（技术加预算），其他如材料员、安全员由土建统管，就会大大节省开支。并且土建项目现在多处于“狼多肉少”阶段，当然是可着自己人安排了。现在我公司出现的情况就是水电分包逐渐取消，其他的分包还没有自干，但经理的算盘已经算到了。 |
| 各自为政,互相诋毁,是专业公司衰败的表现. 专业公司想生存,必须市场化,你不要觉得有任何优势,如果真的又比你优的肯定不会用的. 专业公司想发展,就得好自为重,发挥企业特色,专业特点,进入市场竞争,你们才会有出路. |
| 以后的市场发展趋势是细分的市场,只有专业,才会卓越. 日本台湾,不是有木工专业公司吗? 也很好. 专业公司将是社会发展的方向. BOT项目----总承包---专业分包. 专业不是最基本力量吗? 社会上对高级技工的需求量不是很缺吗? 专业公司将会大有所为. |
| 专业公司的出路在于把自身的专业做大做强 专业公司同样也可以成为集团公司中的一根支柱 完美的总承包企业，应该是能够把所有需要外包/分包的部分都交给最适合的专业公司作的 |
| 如果不是走到了尽头，大公司应该如何管理专业子公司。应该把他们全部推向市场么？我们公司的做法其实并不成功：把专业子公司再划分成多个分公司然后才是下面的项目部。子公司对公司负责--分公司对子公司---项目部对分公司负责。造成信息联系不畅，子公司对项目部的问题没有权利做出最终解释。项目部之间没有真正的统一协调，最后还是一盘散沙。大公司对各个专业子公司也没有明确、统一的管理手段，只是名义上“管理”。 还造成了一个后果却就是形成了多套功能重叠管理班子。 大家说企业要做大做强要向综合发展，又要面对市场怎样才是上策 |
中国 | 建筑施工
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