企业设置几个副总经理比较合适

发表于2006-03-31 7784人浏览 3人跟帖总热度:10

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cexovj

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奖励于 2006-04-01 07:31:19

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东东龙9

发表于2006-03-31 | 只看该作者

楼

呵呵，我们的c版主是在为中小企业设计企业管理构架啊！！你的设计针对性非常强，中小企业这样的设置基本能够满足企业运营需求。
许多时候企业设置过多的副总只是为了平衡各方的关系！！我们公司有位资深的总监就说：以我的资历和这些总监一起当总监感觉很没面子，当然企业只要认命其为副总了。。施工企业也一样许多资深的项目经理都在公司挂这副总的名号，割据一方难以制约，公司部门经理下去管理级别比他还低怎么管。。。所以认命副总也要慎重啊！！

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奖励于 2006-04-01 07:31:19

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毛毛小子

发表于2006-03-31 | 只看该作者

楼

深有同感呀！
我们公司对三个项目经理都任命为副总和总经理助理，确实不好管，对方都是班子成员，是决定方向，掌舵的，你处长怎么去管项目。
怎么抱着正常心态去监督管理，我们总经理总是三番四次说要起好带头作用，但是效果不是很明显。
当领导说搞形象建设的时候，下面说为了节约开销。
这实际上就是矛盾的。
任命副总容易，解聘就难了。
这是中国的劣根性。
能进不能出，能上不能下。

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