[分享]打造绿色施工示范工程的优秀团队配置,您具备吗

发表于2016-08-14     488人浏览     0人跟帖     总热度:10  


打造绿色施工示范工程的优秀团队配置,您具备吗_1
  绿色示范工程的创立,需要有一支管理有效的组织机构,需要项目成立绿色施工领导小组全面落实工作,实现示范工程的目标。
打造绿色施工示范工程的优秀团队配置,您具备吗_2
机构
绿色项目施工管理组织机构
项目经理
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职责
  施工现场绿色施工第一责任人,负责建立健全绿色施工管理体系,组织运行管理,主持策划项目绿色施工科技创新方案。
项目总工
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职责
  负责编制、落实绿色施工方案,组织绿色施工教育培训,协助项目经理制订绿色施工管理办法和制度,分析工程中先进技术和自主创新内容。
项目生产经理
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职责
  负责绿色施工实施规划方案,组织对工人进行绿色施工培训,明确绿色施工技术创新要求,施工过程中严格按方案要求进行并保留记录。
商务经理
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职责
  拟定、审查分包合同,采购合同,确定绿色施工目标数据的核定。
专业经理
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职责
  服从总包单位的绿色施工方案要求,对各专业的施工过程负责。
技术质量部主管
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职责
  负责绿色施工科技创新方案管理工作,组织编制建设工程绿色施工科技创新方案,按方案要求组织实施。负责绿色施工科技创新方案管理工作,组织编制、实施建设工程绿色施工科技创新方案施。
工程部主管
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职责
  负责落实绿色施工中工程部分,对施工方案、措施进行落实,定期检查。
安全部主管
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职责
  对项目绿色施工管理负直接领导责任,落实有关绿色施工管理规定。对进场工人进行绿色施工培训,组织现场绿色施工管理的检查和节能控制。
物资部主管
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职责
  材料、设备采购合同中,明确绿色施工技术、质量要求和资料要求,在材料、设备进场时按绿色施工要求验收。
商务、财务主管
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职责
  对绿色施工目标数据核定,协调绿色施工费用。
综合部
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职责
  负责落实绿色施工中行政部分的要素内容,全面组织落实绿色施工要素执行情况。
资料员
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职责
  落实绿色施工中行政部分的要素内容,全面组织落实绿色施工要素执行情况。


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