部门领导和部门领导的关系如何协调

发表于2006-02-08 1724人浏览 11人跟帖总热度:10

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毛毛小子

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刘禹进

发表于2006-02-08 | 只看该作者

楼

求同存异,和谐中庸.冲突的利益椰油平衡点.

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毛毛小子

发表于2006-02-10 | 只看该作者

楼

我还是认为制度要健全,上层领导要随时进行调整.
窝里反大家是司空见惯,既损伤积极性,又阻碍企业的发展.
部门领导之间的问题应该作为高层领导一项重要工作来抓,来不得半点马虎.

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东东龙9

发表于2006-02-10 | 只看该作者

楼

企业内部部门之间也要树立服务意识，也就是各个部门相互服务，就如同面对外部客户一样。
其实有时候内部的不团结也是企业高层（老板）所造成的，也许他害怕下面的太团结，反而对他不利，所以运用权术相互挑拨，相互制约，这在中国式管理中司空见惯了。
这个话题非常好！！大家继续发表看法。。。

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毛毛小子

发表于2006-02-10 | 只看该作者

楼

根据版主说的话,我想起一个哲学家说的,
如果给我一个支点和一根足够长的棍子,我能把地球撬起来.
地球和支点何尝不是我们的领导和领导.
怎么做,还是要看这根棍子.
这个棍子就是企业高层(老板)了.

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干琪

发表于2006-02-10 | 只看该作者

楼

要靠交往、联系、
我们没有觉得难处

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毛毛小子

发表于2006-02-10 | 只看该作者

楼

以下是引用干琪在2006-2-10 13:28:00的发言：要靠交往、联系、我们没有觉得难处...

觉得没有难处,只能说没有开始真正共患难.
只有经过一次相互信任的洗礼,才能得到某种升华和提高.

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毛毛小子

发表于2006-02-11 | 只看该作者

楼

人都是在哪一座山头唱哪一首山歌，下棋的有下棋的难处，看棋的有看棋的痒处，谁有能力较好地解决难处和痒处，找到平衡，谁就是称职的领导了，哪怕是尽尽力也好，这是一个网友的话，很深刻。
这也说明了部门领导的心事，毕竟都是在为各自的部门服务。
作为领导吗？
现实的社会是要求这几个部门是有一定的矛盾的，如果一团和气把自己给架空了。这是现实的管理技术，通过彼小我长，相对的平衡，而确定一统江山。
大家都看过三国演义
在赤壁战役中，曹操80万大军全军覆没，最后败走华容道。
诸葛亮应该是智慧和领导的象征，他有可能算到曹操败走华容道，而会算错安排关云长去镇守，而不安排张飞去，如果是张飞一句不说，先把头砍了交差就是。
他肯定知道，也肯定知道关云长会放走曹操。
因为他了解人性呀！也了解曹操，更了解关云长，通过这次机会让关云长报恩，意思说你的恩也报了，以后要忠于我的指挥。
而这个时候杀掉曹操事小，因为东吴同样取得了胜利，实力肯定比留备强，杀掉曹操，实际上就是成全了东吴，而刘备有可能就要夭折，那时的天下是东吴的天下，刘备当然成了眼中钉，最先要拔掉的可能就是他了，机会没有了，生存的麻烦来了。实际上诸葛亮看得非常的远，早意识到这一点。
一举两得，而成就了三分天下，相互牵制，共同发展。

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