[分享]干货▪集团全过程、多维度精装修成本管控!值得学习

发表于2016-12-13     1959人浏览     19人跟帖     总热度:481  

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一.影响精装修成本的重要因素

一、金地集团精装决策的前瞻性 


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二、精装决策计划的科学性 

——样板房的选择:

样板房前期计划工作要准备充分,数量要合理,尽量避免相同户型的重复,加强施工过程的质量管理与控制,可以避免如下问题

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三、上游部门质量对成本的影响: 


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二.精装成本管理细节及注意事项 

一、 金地集团成本目标方面的管理  干货▪集团全过程、多维度精装修成本管控!值得学习_2

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二、精装样板房阶段的成本管理  

样板房由于施工期间紧,配合要求高,而且要保证展示效果等特殊性,在选择施工单位时,往往我司的做法是通过直接委托或者议标的方式,注意的问题主要有:

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三、大批量精装修成本管理 

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(一)甲定乙购材料招标 

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(二)甲购甲分包工程招标及合同管理  

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(三)精装修总承包单位招标及合同管理 

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梅陇镇编制招标文件例子

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