那么,到底是谁家的成本管理模式最好呢?我们需要师从哪家呢?
今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活,谁优谁劣,请看下面的PK......
一.龙湖成本管理模式篇
一、龙湖集团成本管理办法
二、PMO会议
PMO会议--项目启动阶段
PMO会议--土地投资论证阶段
PMO会议--方案设计阶段
PMO会议--初步设计阶段
初步设计完成后30个工作日内,依据《项目技术经济指标(初设)》、《项目配置标准(初设)》,项目成本经理组织项目团队参加,共同开会充分讨论,完成《项目目标成本(执行版)》。如无初步设计,需在招标图纸完成后30个工作日内完成《项目目标成本(执行版)》
PMO会议--工程实施阶段
PMO会议--初步设计阶段
PMO会议--竣工成本确认
三、龙湖项目层面成本管理
龙湖项目成本责任
龙湖PMO的利弊分析
龙湖成本模式个人体会
❶现场工程师权限、责任与压力俱大。每个专业的成本分解明确,工程师必须严格控制各自范围内的成本,从变更到材料的选型,并非只是管理现场施工,需要考虑的因素更多。
❷核价机制。对于乙供材的控制严格,在乙方报价之后,必须经过招标采购部门的核价才可确定。导致乙供材选型必须提前,临近施工节点再进行选型,必定导致工期延误。
二.绿城成本管理模式篇
绿城成本管控总体思路
绿城成本管控模式的优点
绿城成本管控模式的缺点
三.中海成本管理模式篇
中海成本管理模式优点
中海成本管理模式缺点
四.万科成本管理模式篇
万科成本管理体系
万科产品的经济性
万科招标管理
万科目标成本管理
万科态成本管理
万科责任成本管理
强调成本不是成本部一个部门的事,要求全员具有成本意识!
万科无效成本管理
万科成本信息管理
万科甲控材料管理
万科成本模式优点
建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高
万科成本模式缺点
万科成本模式适用范围
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天津 | 建筑设计
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