14年5月份被调到分公司机关任工程部副经理，当时没有安全部，工程部就是分公司负责监管安全的部门。
在到分公司工程部以前，跟项目上的领导闹过几次不愉快，当然，因为工作上的事情。
一次是工地在分公司月度检查中被罚款，项目领导想找我发火来着，26号检查的工地，相关的隐患整改通知，我在23号发过给工长和班组，他们无动于衷，所以领导要发火的时候，我是挺硬气的。
一次是工地外架出现25公分的偏差，我拿着电话按出分公司工程部经理的电话，以不签收隐患整改通知单就打电话给工程部经理的方式，逼着项目领导签收了这个单，并立即派人整改。
一次是工地外架没有跟上施工高度，当时的作业面到了16层，我给工地下了停工令，几天后又碰上分公司月度安全检查，还是副总带队，副总下来大发雷霆，准备骂我来着，结果我拿出了被项目领导签收过的停工令，副总骂项目领导去了，说实话，当时的感觉，甚爽:谁含你不重视安全来着，活该！
后面有次严重的，我安排杂工班做一个部位的防护，结果工人被项目生产经理抽走了，项目经理以此发挥了下，指责我来着，我摔门而出，立马给杂工班开罚款：让你不听安排！委屈啊我，生产经理把我安排好的工人弄走，关我X事儿。
没多久，就到分公司工程部去了。
我一直疑心，是那次摔门，让项目领导坚定了把我送走的决心，恰好分公司机关要人，于是我就恰好地被送到分公司机关了。
任职分公司工程部经理，完全没有问过我的意见。
刚开始那两个多月，还是有机会脱离安全行业的，那时候，我和工程部经理说要搞质量，结果我还真搞了两个月质量。还没有捣弄出什么业绩，分公司总经理据说是从北京党校回来后，觉悟变高了，要成立安全部。于是乎，再一次未问本人意见的情况下，我成为了分公司安全部经理。当时，那是个虚设的部门，就是和工程部一套人马，两个经理，两个牌子。于是，我又投入到安全行业了。
现在想来，做安全部经理那段时间，算是做安全以来，心情最好的时期。
当时上头还有个分公司的安全总监，虽然是以别的岗位兼职，但好歹，压力不用直接到我身上。
最重要的是，当时分公司的总经理（叫N总吧，和后面的分开），真的有下决心要抓安全的意思。
N总下达了要搞分公司各项制度的命令，于是各部门就积极行动起来。那段时间，似乎是我和分公司领导见面时间最多的时候，N总对由我起草的分公司安全管理制度相当重视，2次成稿后都找我上去说了他的意见。
趁着这个东风，起草了有利于安全部和安全员的分公司安全管理制度。相当得意的一条，提高的安全员的待遇。在分公司内，原本安全员的工资要比施工员少25%，通过发布这个管理制度，我给下面的安全员增加了安全津贴，安全员200一个月，安全主管300一个月，稍微缩小了和施工员待遇的差距。
起草这个安全管理制度的时候，N总说了一个比喻我很赞同，他说，安全员就是交警，负责抓违章、开单就行了，不负责开车，但是有重大违章的时候，交警必须能叫来拖车吊车之类的“强制改正”手段。
虽说任分公司安全部经理这段时间工作比较愉快，但其实还是出了一起事故。
在离分公司一千多公里以外的地方，我们有个工地，工人掉到人工挖孔桩里面了。而这个工地，出事故之前三个礼拜我才去过。引发事故的原因，都写在我开的整改单上了：工人违规乘坐吊桶上下孔桩，孔内无半月板防护...等等。还是出了这样的事故，让我很痛心。好在，追究责任的时候，我有我开的整改单，所以，我基本上就没有责任了。
其实一直挺感谢我的师父，我师父只在2010年带了我半年，但是他说，我们这个工作就是给人擦屁股的，但是我们要先把自己的屁股擦干净。我一直依照这句话说的去做，特别是后半段。
当我还是分公司安全部经理的时候，我们的安全总监（以其他职务兼任）就常常和我说了，说要辞任安全总监的，让我做好准备。
可是我真的没有准备，1月底，当我从800公里以外的一个省份回来后，比分公司全部人早一个小时，知道了我被任命为分公司安全总监的消息。
又是没有问我的意见，我是不是太善良了。
当时，仍旧兼任着工程部副经理、安全部经理，哈，三个职务。
安全部在公司其实其他部门都不鸟的，因为安全的管理强度和实施程度完全取决于项目部领导
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