| 首先要分清楚项目管理和技术管理的关系: 如下表，可以说清楚: 项目管理关心的是： 技术管理所关心的是： ------------------------------------------------- 必须做什么 如何做 什么时候该做 谁去做 会花多少钱 可以做到什么程度 协调整体的需求 协调特定的需求 多重焦点 单一焦点 信赖他人 提供技术专家 项目质量 技术质量 行政管理上的观点 技术上的观点 综合者的处理方式 专家的处理方式 技术负责人应该是属于润滑剂作用的角色，没有肯定是不行的，有了好象意义不是很大? 因为他不能产生效益. 其实不然，我认为真正产生效益的根本就是技术负责人. 核算员会算?你依靠的什么?是依靠图纸，变更等，但这一切能改变的是谁? 技术负责人. 项目经理能够操作生杀大权，能够决定效益，但是同样的做法，不同的做法，经济效益是很有悬殊的，技术负责人会经营和会管理的，与不会经营和不会管理，只按照规范做的实在是差太多了，损失太大了，应为做法都是技术负责人出的呀!必须严格执行吗? 我认为当好合格技术负责人，应该熟悉规范，熟悉标准，另外应该学会核算，学会管理，还要深入预测，有丰富的经营头脑. 按照我的标准，这样的技术负责人是不是很少呀? |
| 技术负责人不仅仅要具备工程技术上的知识、经验和能力，而且要具备经营管理方面的水平，在进行方案编制、变更签证时不仅做到技术上可行，更要考虑到企业的经济收益。而大多数技术负责人不太重视经营管理方面，这样会有很大的缺陷。 |
| 谢谢几位朋友的真诚回复，在下也认同这些观点： 1、自身具备建筑专业理论知识。 2、熟悉建筑行业的内业，外业的具体工作和管理。 3、应该有十五年以上的工程管理履历。 4、当好润滑剂，应有相当强的组织与协调能力。 5、及时收集和传递相关的法律、法规、信息和文件。 6、建立企业的技术管理组织，以增强技术力量和权威性。 |
| 公司的技术负责人，是管理和指导公司技术方面的领导，不是摆设，不是只签字 作为一个合格的技术负责人，必须有丰富的理论知识、管理经验和实践经验。. |
| 作为一个合格的技术负责人~首先责任心要很强，要对所负责的项目承担起责任！当然理论知识和实践经验是必不可少的 |
当好公司的技术负责人专业知识和现场的丰富经验是基础，也是首要条件。如果没有专业知识和经验，就谈不上是技术负责人。这就要求技术负责人努力学习、勤于学习，做到在一个相对固定的团体里面技术领先，经验领先。这就为技术负责人奠定了基础，做到基本服众； 敢于承担责任：不能遇着事情或者难题以后向后面退或者坝出现问题的责任全部推到属下人头上，同时建立起良好的技术组织管理体系，制定技术管理程序和要求。分级管理，根据过去的经验及事情发生后的后果分级，制定问题发生后的处理先后顺序。做到事前有预防，事中有控制，事后有总结；为避免类似问题的发生总结经验制定措施。 要求为人要有亲和力，增加团队的凝聚力，劲朝一处使，拧成一股绳。 为下属争取发展空间，让你的手下人感觉干活有奔头，不要死水一潭，人心浮动。在工作上严格要求，在生活上嘘寒问暖。 多给下属施展才能的机会，不要对下属出现的问题一棍子打死，对待属下出现的问题从根本上分析问题产生的原因，让其认识到自己的错误所造成的危害以及对今后自身发展的影响。 对于自己或其他部门提出的技术问题，要及时解决，不能延误工程进展。对其他部门提出的问题进行技术论证，保证技术上的可行性、安全性、便捷性、经济合理性等等。不一而足。 总之就是干中学、学中干，自己进步的同时，带领团队共同提高。
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四川 资阳 | 建筑施工
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