如果副总经理没有了资金审批权？？？

发表于2006-06-05 2302人浏览 6人跟帖总热度:10

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pingpangqiu

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奖励于 2006-06-05 19:14:23

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caosu338

发表于2006-06-05 | 只看该作者

楼

副总作为第一把手的助手，是要一定的资金审批权的，特别是在特殊情况发生，老总有出差时。
当然，作为副总，他负责的方向不同，有不同的决定权利，在他负责的分内，应该有一定的资金使用决定权。
公司可以制定一个适用范围、权限和资金的额度，作为资金使用制度。但在小型公司，一般都是老总一个说了算，副总的作用大多数是对内笼络人心，对外摆款，显示实力，副总就像保险公司的员工：自己既是普通员工、又是经理。

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奖励于 2006-06-05 19:14:23

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dqy02613

发表于2006-06-05 | 只看该作者

楼

现在是有钱才是硬道理的社会，
如果副总没有资金审批权，那就是骡子的。。。，摆设一个！
话粗理不粗，多多包涵啊：）

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奖励于 2006-06-05 19:14:23

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毛毛小子

发表于2006-06-05 | 只看该作者

楼

如果副总经理没有了资金审批权，那么就是摆设，也说明这个公司管理不是很到位！
既然设置了这个职位，就有权利、义务、责任、荣誉等等，失去了这些，工作质量和情绪怎么来开展他自己的工作？
还有一个最关键的是：领导毕竟是人，不会有这么多的时间来理清这些繁琐的事情，有更多大事情等待他的抉择。
领导要有高瞻远瞩的作风，同时要相信自己的眼光：疑人不用，用人不疑！

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奖励于 2006-06-05 20:25:49

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pingpangqiu

发表于2006-06-07 | 只看该作者

楼

谢谢各位老兄的指点，我准备一份材料说服集团公司老总，将部分资金审批权下放到副总经理。但我对这份材料不知道从何说起？

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奖励于 2006-06-07 18:17:53

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东东龙9

发表于2006-06-07 | 只看该作者

楼

这个要看情况，企业的规模，如果100人以上的，副总应该有一定的资金审批权。再就是看是否是总经理刚刚上任对企业中的副总不了解，不信任，再就是总经理对现有的财务制度有意见和想法。最不利的就是总经理想大权独揽！
如果写份材料的话，就先要写写在财务制度上如何监督副总和总经理的资金审批权，在有了这个的前提下在根据企业的规模和流动资金情况决定副总的资金审批权限。
不过企业设的副总太多，拥有资金审批权的人太多也不是好事，你说副总有审批2000块的权利，那么他的部下就有可能把10000块的资金分解成5个2000块给这个副总给签了！！还是局限在总经理信任的一两个人的范围内为好！！

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