项目部需要几个人? 这要根据装饰项目的规模大小、施工难度等考虑,另外,还得考虑安排的人员自身的能力,有的小项目,就可实行一人多岗,其实,一个项目部需要几个人?灵活安排就了,有时候,人多了并不一定就能把项目做好。 |
有些时候 特别是相对规模比较大些 施工内容比较繁杂的 较多涉及变更签证的 项目部应配备预算员 其实规模比较大 施工要求正规的 施工员 质检员 安全员 材料员应该全部具备的 ,不然无法开展工作 至于会计员、资料员可根据实际情况搞一些兼职,象技术负责人、预算员可以由公司的人员客串一下 |
要看工程量的大小了,一两个人也可以成为一个项目部,嘿嘿 |
chenglong827: 谢谢你的参与~! 其他我暂且不说,就你说的材料采购兼仓库保管的事情我就在想你是否熟悉我们行业?采购兼保管那不是一条龙了吗?那么成本应该如何核算了?一般采购和仓库是一个互相监督和互相协作的关系,采购的材料需要仓库的验收检查,办理入库手续,加上财务的核查就可以形成一个监督管理的系统了,相互制约,有利于管理,避免漏洞啊~! 一般项目部分为外部联系(如甲方、监理等外部的协调)、施工技术的实际管理(工班管理、技术交底、施工指导检查、质量验收等等工程事务)、材料采购(送样、定样、供货)、后勤保障(人员住宿、吃饭、车辆生活需要等等)。 标准的项目管理班子人员为:项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、材料员、后勤(内务)。如何合理安排工作的合并,达到既节约人工又达到施工管理的目的呢~! |
以下是引用wenyue_bj在2006-5-30 17:52:00的发言:要看工程量的大小了,一两个人也可以成为一个项目部,嘿嘿... 我们也做过十多万~一百万左右的施工项目,诸如简单的办公室装修,材料比较单一,工作量不大,可以直接安排一个施工员加一个材料采购员即可以施工了,配备公司比较熟悉和具备一定施工能力的班组,项目也可以顺利的进行了。 施工员承担了除了材料和后勤的几乎所有关于施工的工作内容,材料员负责及时供应材料,并负责后勤一般事项。 有比较成功的案例~! |
以下是引用chenglong827在2006-5-30 20:24:00的发言:我觉得一般情况下四个人就可以了项目经理负责协调关系,工程款回... 四个人的项目部项目经理必须懂技术,和甲方之间的来往以及技术上的事情他自己一人负责;设立工长一名,统管技术、和预算(其实充当项目经理的助理),设立质检员、材料员和安全员一名,设立资料员一名兼管仓库。 |
我还是认为项目部主要的工作分为四个重点: 1、全盘的项目操控能力和协调能力; 2、施工项目的实际管理能力加班组的管理能力; 3、安全、质量、文明施工的问题; 4、资料、后勤保障问题加材料采购问题。 应该主要是以上几个方面吧~! 不足的地方大家添加~! 重在参与~!谢谢大家~! |
我们公司也搞装饰(工装)的,我们项目部的人员配置是:项目经理1名,材料员1名,土建工长1名。水电工长1名,制图员1名,预算员1名。资料员由制图员和预算员兼职,谁有时间谁报资料,但不多给除本职工资外的一分钱。唉。 |
浙江 其他 | 建筑施工
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