龙湖工程全程精细化管理实战研讨会<?xml:namespace prefix="o">
房地产工程管理体系建立
工程全程精细化管理
“进度、质量、成本”关键点实战
地产企业专业技术岗位紧缺人才及决策层领导管理能力提升必【课程背景】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
【参会对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,
2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。
【内容大纲】
一、龙湖地产工程管理模式分析
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
(1)龙湖产品复杂性与多样性的发展
(2)龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
(1)工程管理架构特点
(2)工程部的输入与输出
(3)总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
(1)龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
(2)项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
(3)开发流程与工程管理
二、龙湖地产工程管理三控
1、龙湖工程管理进度控制
(1) 工程计划管理容易出现的问题
(2) 项目计划管理的概念与框架
(3) 工程计划管理与施工计划管理的区别
(4) 集团型地产企业三年计划管理体系
(5) 龙湖地产工程进度保证体系与重点
(6) 龙湖地产工程管理保证的合约配合
(7) 龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
(8) 龙湖集团对于工作期量的设定方法
(9) 龙湖地产工程后期进度管理重点
2、龙湖工程管理质量控制
(1) 龙湖地产的工程质量管理理念
(2) 龙湖地产的工程管理策划与研发
(3) 龙湖地产的工序、检验批质量管理
(4) 龙湖地产的工程质量细节管理
(5) 龙湖地产的设计工程质量保障
(6) 龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障
(7) 龙湖地产的工程管理规划
(8) 龙湖地产供方质保体系的输出与管理
(9) 龙湖地产的工程分户验收管理
(10) 以方案为例学习龙湖出图和审图要求
(11) 同路人的管理
(12) 对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
(13) 龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
(14) 资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
(15) 质量中间控制
(16) 交房标准
(17) 成品装饰房后期质量管理专业指导书
(18) 龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
(19) 工程、营销、物业客户报事处理工作界面
3、龙湖工程管理成本控制
(1) 项目目标成本的制定对工程部的要求
(2) 工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现
(3) 工程部同造采部的博弈:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
(4) 工程部同造采部的博弈:现场收方(隐蔽工程)管理
(5) 项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
(6) 工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法
三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
1、 龙湖地产工程质量管理体系的构成
2、 不同施工阶段质量管理的薄弱环节
3、 不同施工阶段工程质量管控的重点
欢迎有关单位或项目部团队参加效果更佳!
【课程收益】
1、如何建立全员成本管理意识和文化
2、如何提高管理人员的成本知识以降低成本
3、如何将成本管理工作前置和前移
4、如何提高企业的资金周转率以降低成本
5、如何整合供方资源,做好供应链管理以降低成本
6、如何处理与供方关系,共同降低房地产企业管理的成本等等。
以上内容实战专家将会为您一一解答。
最新知识:全国首次揭秘龙湖工程成本管理方法,分析龙湖工程全成本管理体系的管理理念及执行方案,内容鲜活、专业突出
注重实战:大量龙湖工程案例及操作指引和工作表单,学习后即可模仿套用
【师资介绍】
黄老师:
原龙湖地产总部高级经理,龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验,99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户:
龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际.
【课程说明】
主办单位:中国建筑教育协会
协办单位:西安新沃特企业管理咨询有限公司、中国建筑房地产培训网
培训费用:人民币3680元/人(费用包含:培训教材费、资料费、讲师费、场地费等)。食宿统一安排,费用自理!
地点时间:2015年 4月11日12日(请于10日报到地点另文通知)
联 系 人:赵国栋13020043001
咨询电话:029-89388001
报名传真:029-89525023
电子邮箱:13036021836@qq.com
龙湖工程全程精细化管理实战研讨会报名回执表
单位名称 | 行业类别 | ||||||||||
通讯地址 | 邮编 | ||||||||||
审 批 人 | 职 务 | 电 话 | 手机 | ||||||||
联 系 人 | 部 门 | 职 务 | 手机 | ||||||||
电话/区号 | 传 真 | E-mail | |||||||||
主要领导姓名 | 性 别 | 部 门 | 职务 | 电话 | 手机 | 备注 | |||||
参会代表姓名 | 性 别 | 部 门 | 职务 | 电话 | 手机 | 备注 | |||||
住宿安排 | 单住□ 标间拼住□ 订房数量 间 ;自行安排□;其他说明: | ||||||||||
费用总额 | 万 仟 佰 拾 元整 | 小写 | ¥: | ||||||||
指定收款账 户 | 户 名:西安新沃特企业管理咨询有限公司 开 户行:中国银行西安大庆路支行 账 号:102042190849 汇款后,请将银行电汇凭证传真至:029-89525023 | ||||||||||
参会方式 | 请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组,在报名3日内将会务费通过银行或邮局等方式付款,会务组确认到款后即发《参会凭证》,其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项,各参会代表凭证入场。 | 单位印章 年 月 日 | |||||||||
中建会务组:段老师 手 机: 13020043001 E-mail: 18701980@qq.com 电 话:029- 89388031 传 真: 029- 89525023 | |||||||||||
注 明:此表复印有效, 请填写此表并传真至:029-89525023 段老师(收)
陕西 宝鸡 | 建筑施工
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