[分享]龙湖工程全程精细化管理

发表于2015-02-09     8人浏览     0人跟帖     总热度:10  

龙湖工程全程精细化管理实战研讨会<?xml:namespace prefix="o"></?xml:namespace>

房地产工程管理体系建立

工程全程精细化管理

进度、质量、成本”关键点实战

地产企业专业技术岗位紧缺人才及决策层领导管理能力提升必【课程背景】

利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。

实践证明,房地产项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。

掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。

【参会对象】

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,

2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

【内容大纲】

一、龙湖地产工程管理模式分析

1、龙湖地产企业经营模式与工程管理

1)龙湖产品复杂性与多样性的发展

2)龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响

2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

1)工程管理架构特点

2)工程部的输入与输出

3)总部对地区公司工程管理的考核体系设计

3、龙湖地产工程管理模式分析

1)龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系

2)项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力

3)开发流程与工程管理

二、龙湖地产工程管理三控

1、龙湖工程管理进度控制

(1)   工程计划管理容易出现的问题

(2)   项目计划管理的概念与框架

(3)   工程计划管理与施工计划管理的区别

(4)   集团型地产企业三年计划管理体系

(5)   龙湖地产工程进度保证体系与重点

(6)   龙湖地产工程管理保证的合约配合

(7)   龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排

(8)   龙湖集团对于工作期量的设定方法

(9)   龙湖地产工程后期进度管理重点

2、龙湖工程管理质量控制

(1)    龙湖地产的工程质量管理理念

(2)    龙湖地产的工程管理策划与研发

(3)    龙湖地产的工序、检验批质量管理

(4)    龙湖地产的工程质量细节管理

(5)    龙湖地产的设计工程质量保障

(6)    龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障

(7)    龙湖地产的工程管理规划

(8)    龙湖地产供方质保体系的输出与管理

(9)    龙湖地产的工程分户验收管理

(10)  以方案为例学习龙湖出图和审图要求

(11)  同路人的管理

(12)  对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底

(13)  龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法

(14)  资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录

(15)  质量中间控制

(16)  交房标准

(17)  成品装饰房后期质量管理专业指导书

(18)  龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

(19)  工程、营销、物业客户报事处理工作界面

3、龙湖工程管理成本控制

(1) 项目目标成本的制定对工程部的要求

(2) 工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现

(3) 工程部同造采部的博弈:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

(4) 工程部同造采部的博弈:现场收方(隐蔽工程)管理

(5) 项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引

(6) 工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法

三、通过减法学习龙湖地产的工程管理

1、   龙湖地产工程质量管理体系的构成

2、   不同施工阶段质量管理的薄弱环节

3、   不同施工阶段工程质量管控的重点

欢迎有关单位或项目部团队参加效果更佳!

【课程收益】

1、如何建立全员成本管理意识和文化            

2、如何提高管理人员的成本知识以降低成本

3、如何将成本管理工作前置和前移              

4、如何提高企业的资金周转率以降低成本

5、如何整合供方资源,做好供应链管理以降低成本

6、如何处理与供方关系,共同降低房地产企业管理的成本等等。

以上内容实战专家将会为您一一解答。

最新知识:全国首次揭秘龙湖工程成本管理方法,分析龙湖工程全成本管理体系的管理理念及执行方案,内容鲜活、专业突出    

注重实战:大量龙湖工程案例及操作指引和工作表单,学习后即可模仿套用

【师资介绍】

黄老师

原龙湖地产总部高级经理,龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验,99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。

服务的部分客户

湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际.

课程说明

主办单位:中国建筑教育协会          

协办单位:西安新沃特企业管理咨询有限公司、中国建筑房地产培训网

培训费用:人民币3680/人(费用包含:培训教材费、资料费、讲师费、场地费等)。食宿统一安排,费用自理!

地点时间:2015 41112日(请于10日报到地点另文通知)

联 系 人:赵国栋13020043001

咨询电话:029-89388001

报名传真:029-89525023                             

电子邮箱:13036021836@qq.com                    

 

 

 

 

 

 

龙湖工程全程精细化管理实战研讨会报名回执表

 

单位名称

 

行业类别

 

通讯地址

 

邮编

 

审 批 人

 

职 务

 

电 话

 

手机

 

联 系 人

 

部 门

 

职 务

 

手机

 

电话/区号

 

传 真

 

E-mail

 

主要领导姓名

性 别

部 门

职务

电话

手机

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

参会代表姓名

性 别

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职务

电话

手机

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

住宿安排

单住□  标间拼住□  订房数量   间 ;自行安排□;其他说明:

费用总额

                     元整

小写

¥:

指定收款账    

    名:西安新沃特企业管理咨询有限公司

开 户行:中国银行西安大庆路支行

    号:102042190849

汇款后,请将银行电汇凭证传真至:029-89525023

参会方式

请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组,在报名3日内将会务费通过银行或邮局等方式付款,会务组确认到款后即发《参会凭证》,其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项,各参会代表凭证入场。

 

 

单位印章

 

     

中建会务组:段老师

    : 13020043001          E-mail18701980@qq.com

    话:029- 89388031           真: 029- 89525023

 

注 明:此表复印有效, 请填写此表并传真至:029-89525023   段老师(收)

 

 

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赵888888

陕西 宝鸡 | 建筑施工

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