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一、 提高能力、迎接新定位。

思想端正了，业务不过关，还是不能搞好监理工作。

在新形势下，各级主管部门要求越来越高，制度越来越严。同时，项目业主业务水平与其责任提高很多，特别是PPP项目业主，他们来自于施工单位，精通施工各个环节，很容易瞧不起监理，为了搞好本职工作，必须全面提高业务水平。

1、营造一个追、比、赶、超的氛围。

说实话，过去很多监理就只知道“吃喝玩乐”，我们的周边氛围就是比谁“混的好”，至于业务水平，就拿不上桌面了，都认为工作是施工单位做出来的，不是监理做出来的，遇上监理工作做的差的时候，老说施工单位能力差、业主要求过份，但重不思考自身的不足。遇上平安工地验收，监理标准化验收，品质工程验收，每月的月度考核，这些工作总不能说是施工单位的事吧，一遇上这些事就认为监理工作不好做，真不好做吗？加过几个班，写过几篇文章？会做工作的人在这样的环境中反而认为吃了亏，不会做工作的会认为上级要求过份。针对这种情况，有必要树立正确的价值观，建立追、比、赶、超的制度，营造一个追、比、赶、超的氛围。很多人不是说监理工资低吗，我在会上多次说，谁要是做到施工单位那么多工作，我给他涨工资，谁要是工作出色，我也给他涨工资。

2、加强培训，全面提高业务水平。

过去监理行业给人的认为就是工作轻松，其实现在已经不是这样了，监理有大量的内业工作需要做。同时，由于项目业主、施工单位业务水平都有了较大的提高，因此作为监理人员也应相应提高业务水平，否则会被淘汰。提高业务水平最有效的方式就是定期组织培训，学习新的规范要求，学习新有施工工艺，业主新的文件要求，并留下学习记录，同时也要求全体监理人员经常讨论规范要求。对于内业工作，很多监理人员不愿意做，监理日志不按时写，监抽资料交给施工做，这些工作只有多培训，多亲力亲为的实际操作，方可提高相关水平。

3、定期考核，评选优监理，传递正能量。

优秀是什么？这在一个公司文化建设中应给予定位。