施工阶段监理实施细则，主要围绕以下内容由专业监理工程师来制定。

（1） 进度控制

 ①严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工。

 ②由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利的条件。

 ③检查施工单位落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况。

 ④要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实。

 ⑤检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，作好计划统计工作，制定工程形象进度图表，每月检查一次上月的进度和下月的进度计划。

 ⑥协调各施工单位间的关系，使他们相互配合、相互支持和搞好衔接。

 ⑦利用工程款签证权，督促施工单位按计划完成任务。

（2）质量控制 

  ①要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。

  ②对主要的工程材料、半成品、设备制定预控措施。

  ③对重要的工程部位及容易出现质量问题的分部（项）工程制定质量预控措施。

  ④要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量检验报表制度；对施工单位交验的有关施工质量报表，监理工程师应及时的审核和认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。

（3）投资控制

   ①在承包合同价款外，尽量减少所增工程费用。

   ②全面履约，减少对方提出索赔的机会。

   ③按合同支付工程款等。

（4）监督检查施工安全防护措施

   ①审查施工单位提出的安全措施方案并督促其实现。

   ②施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理组配合监督。

（5）工程验收

   ①监理工程师根据施工单位有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告，只负责组织初验。

  ②经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，然后向业主提出竣工报告。并要求业主组织有关部门和人员参加进行相应阶段的正式验收工作。