关于完善施工企业内部控制的思考-项目管理资料分享-筑龙项目管理论坛

扫码加入筑龙学社 · 项目管理微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

0
+1
0

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

奖励

奖励于 2007-01-18 23:45:21

举报点评(0) 点赞(0)

小虫飞飞

发表于2007-01-18 | 只看该作者

楼

2

　二、规范和完善施工企业内部控制的几点措施
　　1、企业主管领导的决心应到位
　　规范和完善企业内部控制，进而提高整个企业管理水平是一项长期而艰巨的任务。要想规范企业的内部控制，真正落到实处，就会涉及到对企业的管理流程的整合，改变许多现行的做法甚至触及到许多人的既得利益。因此，内部控制制度是否能得到有效的完善和规范，首先取决于企业主要领导者的意识及决心。主要领导者的意识理念如果超前、决心坚定，企业相应的管理、内控也就先进、完善。因此，企业主要领导者的理念及决心是重要前提。
　　2、选择合适的管理理念，建立机构严密的内控体系
　　施工企业管理目前正处在不断研究不断探索阶段，不像生产加工企业或者制造销售业那样相对成熟，企业所属项目的性质、特点等差异很大，因此管理理论和方法，也是不断变化。施工企业管理应充分理解和熟悉项目业务链流程，针对工作地分散、管理难度大的特点，充分利用搞好成本核算，合理确定项目成本管理考核标准，引入项目经理竞聘机制，对各项经济指标进行竞聘承诺，在项目上场之前就能大致掌控其收益状况，既保障公司利益，又给项目留有一定的活动余地。在施工过程中，变公司机关被动为主动，再充分利用相关业务部门对其进行监督检查和帮助，及时反馈信息，不断加以完善。
　　3、加强风险防范，建立企业内部预警机制
　　施工单位的各种风险，虽有市场恶性竞争、市场机制等问题的影响，但企业本身粗放的管理模式也是其重要成因。施工企业要想在巨大的市场压力中获得长期稳定发展，就要逐步改变以前简单再生产的状态，加强战略管理，充分利用、重新整合各项资源。做到在事前积极防范，发生时能及时化解，具体到从投标之前就应该进行风险评估，在中标这后到生产经营过程中，无论是工程质量、进度、安全以及资金运营的全过程，施工企业管理者都要树立正确的风险防范观念，对各个过程及领域可能产生的风险加强防范和识别，周密地分析企业所处的经济环境，从而制定应对风险的有效措施，建立好企业内部预警机制，提高决策水平，真正做到顺境中居安思危，在逆境中居险思变，最大可能地提高经济效益。

奖励

奖励于 2007-01-18 23:45:21

举报点评(0) 点赞(0)

小虫飞飞

发表于2007-01-18 | 只看该作者

楼

3

现状分析的不错，应对措施写的流于形式，没有实际的操作价值，只能作为建议类文章的素材，简单参考一下！

奖励

奖励于 2007-01-18 23:45:21

举报点评(0) 点赞(0)

sjxu

发表于2007-01-18 | 只看该作者

楼

4

个人认为，此贴对当前施工企业内部控制存在的主要问题看得比较透，抓得也比较准，但问题的关键在于如何解决.提出的应对措施不够具体，缺少实操性，这一点与楼主有同感.哪位网具有这方面的经验和好的办法，敬请跟贴交流.谢谢!

奖励

奖励于 2007-01-18 23:50:18

举报点评(0) 点赞(0)

gdyflzm

发表于2007-01-19 | 只看该作者

楼

6

以下是引用小虫飞飞在2007-1-18 15:17:00的发言：现状分析的不错，应对措施写的流于形式，没有实际的操作价值，只能作为建议类文...

严重同感！很多这样的文章泛滥。
但有时侯也不能苛求作者，立书发文一般都基于抓住共同点、普遍适用，写得太个人见解的话，读者面就很小。
另外，我们搞工程项目管理都希望面面俱到、把各方面事项考虑安排好，但很多时候效果反而不尽理想。
结合我自己的工作，我昨天脑子里突然冒出了一个新观点：过分追求客观综合，就变成主观！
不知大家对我这个观点有何看法？

奖励

奖励于 2007-01-20 03:56:06

举报点评(0) 点赞(0)

小虫飞飞

发表于2007-01-19 | 只看该作者

楼

7

过分追求客观综合，就变成主观！
你总结的不错啊，任何管理行为其实都是一种主观行为，而主观行为应该遵循客观规律办事，过分追求客观，其行为本身就是一种主观意识！

奖励

奖励于 2007-01-20 03:56:07

举报点评(0) 点赞(0)

gdyflzm

发表于2007-01-19 | 只看该作者

楼

8

以下是引用小虫飞飞在2007-1-19 12:41:00的发言：过分追求客观综合，就变成主观！你总结的不错啊，任何管理行为其实都是一种主观行...

“过分追求客观，其行为本身就是一种主观意识！”我正想补上这一句，好有共鸣啊！！
“过分追求客观，其行为本身就是一种主观意识！”应该是“过分追求客观综合，就变成主观！”的根本诱因所在。
我再想给“管理”一个哲学定义：使意识转化成物质的（能动或非能动）实践活动。（主观蓝图--物质实体）
成功的管理：主体行为符合客观规律要求，科学实践。
失败的管理：主体行为违反客观规律要求，非科学实践。

奖励

奖励于 2007-01-20 03:56:07

举报点评(0) 点赞(0)

gdyflzm

发表于2007-01-19 | 只看该作者

楼

10

以下是引用wfs在2007-1-19 15:57:00的发言：再好的制度也必须靠人去实施，现在的各种项目管理制度已经基本健全了，只是...

不赞成阁下观点。这样的观点给我一种“欲把项目管理程式化”的感觉。
很多时候，我们之所以需要项目，乃是因为项目活动能对对环境现状的一种重大改变（如开放一片地区、科研攻关、经营改制等）。通常，人们只把产生根本、重大影响的工作活动才称之为项目。
项目，就是意味着一种例外！项目管理与日常管理的最大区别应该是：是否按某种程序、稳定地运作下来，我觉得。
我认为，项目经理的最大意义在于他对例外情况的处理上！如果可以靠制度、程序来保证这项任务能够顺利完成的话，只需纳入企业日常运作就得了。我们设立项目经理部、项目管理人员，主要是要求我们能够面向对象性地开展工作。
当然，相对静止是事物存在的前提，相对稳定是真理得以成立的基础，而相对程序则是工作能够进行的保证！项目管理过程中，制定一些制度、程序也是必要的（主要用于增强可操作性、明确工作内容、分配责权利等）。
世界上有这么一对矛盾：日常工作尽量项目化（提高效率），项目工作尽量日常化（同样也是为了提高效率）。
大家又有何见解呢？

奖励

奖励于 2007-01-20 04:10:25

举报点评(0) 点赞(0)

关于完善施工企业内部控制的思考

小虫飞飞

猜你爱看

添加简介及二维码

发站内信息