[讨论]由监理单位牵头的全过程工程咨询案例解析

发表于2020-06-24     493人浏览     1人跟帖     总热度:148  

引 言

       2017 年 2 月 21 日,国务院办公厅印发了《关于促进 建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017]19 号), 明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询, 这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨 询”这一概念。 
       2017 年 4 月 26 日,住建部下发了《住房城乡建设 部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》(建市 [2017] 98 号),提出提升工程咨询服务业发展质量,引导 有能力的企业覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询 服务,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。 
       2017 年 5 月 2 日,住建部下发了《关于开展全过程工 程咨询试点工作的通知》(建市 [2017]101 号),正式启 动了全过程工程咨询试点工作。
       全过程工程咨询的推行是工程咨询行业变革的契机, 但同时也给行业管理部门、工程咨询企业带来诸多压力。 本文基于项目实践,探讨全过程工程咨询在项目实际实施 中的问题,并提出合理化建议。

  1 项目实践 

      以四川省成都市青羊区某项目为案例,对项目以工程监 理为牵头单位开展的全过程工程咨询服务进行阐述和分析。 

1.1 项目概况
       本项目位于成都市青羊区,总建筑面积约 51 万 m2, 建筑高度 64.40 m;地上 16/18 层,底部 2 层为商业裙楼, 地下 2 层。分两期建设,其中一期建筑面积约 16 万 m2, 二期建筑面积约 35 万 m2 。塔楼部分建筑功能为办公区、 酒店、公寓等,裙楼部分为商业、展示厅等,地下室为地 下车库、下沉商业及设备机房等。

1.2 服务阶段和服务内容 
      项目服务阶段涵盖设计阶段、招投标阶段、施工阶 段、竣工运维阶段,服务内容包括项目管理、造价咨询、 工程监理、BIM 咨询等内容。 

1.3 项目实施模式 
       项目采用工程监理+项目管理+造价咨询+BIM 咨 询的服务模式,由四川良友建设咨询有限公司(以下简称 “良友建设”)提供全过程工程咨询服务。 
       造价咨询对成本信息敏感,能够制定针对性的成本管 理制度、流程和管理方法;项目管理对整体流程、项目整 体节点把控力强以及对外协调能力强;通过 BIM 咨询的方 式进行设计阶段咨询服务,解决了设计资质缺乏的问题, BIM 团队由设计经验丰富的设计工程师组成,其对设计阶 段经济指标、设计质量、项目技术水准拥有绝对发言权; 而工程监理团队在工程项目的介入度,自身业务发展的多 样性、契合度,及其与各参建单位的关联度上均有相对的 优势。造价、监理、项目管理、BIM 融合形成全过程咨询 团队,贯穿项目设计阶段至运维阶段整个项目建设过程, 为业主提供项目建设全过程的咨询服务。 
      全过程工程咨询团队弥补了各单一咨询团队的“专业盲点”,将造价控制要点和施工过程控制要点动态呈现在 设计阶段,在把控设计质量的同时,将施工阶段的投资控 制风险及过程控制风险前置;将设计阶段的信息有效传递 至施工阶段,使全过程咨询团队对设计意图有了深层次理 解,从而将投资控制与质量控制落到实处;将 BIM 技术与 施工现场协调、施工现场管理相结合,使现场技术提前得 到呈现,安全问题提前得到解决,并确保项目信息留痕、 “沉淀”和有效传递。在项目施工阶段,提供集设计、造 价、监理、项目管理等于一体的咨询意见,确保信息传递 的及时性和咨询方案的全面性。
由监理单位牵头的全过程工程咨询案例解析_2
1.4 项目团队 
          项目团队的组织结构,如图 1 所示。

由监理单位牵头的全过程工程咨询案例解析_3        本项目为良友建设第一个全过程工程咨询试点项目, 全新的咨询服务模式和 BIM 技术的引入,给项目团队带来 了挑战,通过三步法,逐步完成项目团队的 BIM 化和全过 程咨询化。
        第一步,邀请专家给拟定项目成员做专题讲座,选派 项目成员参加 BIM 软件、全过程咨询培训。
        第二步,参观 类似项目,与优质项目团队进行深入交流并作内部剖析。
        第三步,考核拟定项目成员,适当奖励或破格提拔成绩优 秀成员;考虑增加合格成员的项目补贴以抵补工作内容 穿插而造成的工作量;对于不合格成员,则不予进入项目 组,但保留其学习机会,形成虹吸效应。 
       形成以总监理工程师为全过程工程咨询团队总负责 人,项目监理、工程造价、项目管理、BIM 咨询等小组交 叉配合的全过程咨询团队,同时公司技术中心在项目开 展过程中给予技术支持,并在过程中组织开展项目月度总 结、项目相关问题专题分析及项目考核评价等工作。

1.5 项目主要成果 
1.5.1 应用实施策划 

1)BIM 实施流程。全过程工程咨询团队充分理解项 目情况,梳理项目意图,通过在项目启动前梳理各咨询版 块、各参建单位在项目各阶段的工作内容、工作特点和产 生建设信息的不同,制定了以 BIM 串联的全过程工程咨询 实施流程。从制度建设、环境搭建、培训落地和操作流程 等方面进行规划。 

(2)BIM 实施规划编制。为明确各参建单位的职责及 工作内容,保证在新的实施流程下各参建单位能够高效协 同配合,全过程工程咨询团队制定了基于新的实施流程的  BIM 实施规划,明确了工作中的工作职责、工作内容、工 作标准、成果交互标准及项目考核办法等内容,保证在新 的模式下新的工作方式能够落地实施,同时指导各参建单 位应用新技术,保证项目各项目标的实现。

1.5.2 设计阶段 

       全过程工程咨询团队在设计阶段介入工作,通过理解 设计任务书、梳理施工图纸、创建施工图 BIM 模型,将  BIM 模型创建过程及图纸梳理过程中发现的设计及图纸问 题、易造成投资控制风险的问题、影响施工质量的问题进 行前置,提出多专业综合的咨询意见,避免设计与造价脱 节、设计与施工脱节、施工图与设计任务书不符、设计错 漏碰缺的发生,并将过程中发现的问题实时反馈至设计单 位进行整改,避免相关问题的积累和传递。 

      (1)设计冲突检测。全过程工程咨询团队通过梳理 图纸、虚拟建造,在设计阶段共发现图纸问题 227 个/类, 通过在本阶段的问题前置、提出合理化建议,截至主体验 收,实现了施工阶段由于图纸错误和设计问题造成的工程 变更额度为 27.2 万元,约为建设工程投资额的 0.5‰。
     (2)建筑空间管理。利用 BIM 模型对梁高、管线等 影响净高的构件进行提前分析,提出项目各空间的净高评 估,对项目的设备安装及空间利用情况进行预判,为建设 单位提供决策依据。依据建设单位的净高需求,对重点区 域进行重点分析,预判施工后对净高影响的程度,保证了 项目品质。

1.5.3 招投标阶段 

(1)BIM 技术要求编制。为保证施工单位具备 BIM 实 施能力,全过程咨询团队在招标阶段协助建设单位对招标 文件及合同文件的编制,在招标文件中明确 BIM 技术要求 以及施工单位的工作职责、能力要求和后续工作内容,并 提出 BIM 技术应用考核制度,确保项目 BIM 应用工作的顺 利实施。 

(2)工程量清单核对。准确和全面的工程量清单是保 证投资控制的核心和关键,而工程量清单编制是招投标阶 段耗费时间和精力最多的工作。全过程工程咨询团队利用 设计阶段创建的 BIM 模型,结合对设计意图、设计图纸深 入的理解,基于 BIM 工程量清单对传统造价清单项、量进行校核,为招标工程量清单的准确性提供保障。

 1.5.4 施工阶段 

(1)BIM 应用培训。本项目引入的 BIM 技术,同时也 是一项新兴的技术,为统一各参建方“交流语言”、建立 项目 BIM 实施环境、保证项目 BIM 成果质量,将 BIM 实施 规划落实到位,全过程工程咨询团队在项目不同阶段结合 不同应用点,针对各参建单位人员具体工作开展培训,保 证 BIM 技术在本项目的实施和应用,确保 BIM 技术在施工 过程中辅助项目管理、指导施工。 

(2)机电管线综合。该工作自设计阶段延续至施工 阶段,工程实施前由全过程工程咨询团队将设计阶段的相 关 BIM 模型交由施工单位进行深化,深化完成后提交全过 程工程咨询单位论证管综方案的合理性、经济性,综合考 虑施工的不确定性及可操作性。将施工中可能影响质量、 安全、进度的因素前置,在满足建设单位净高需求的前提 下,确保施工方案经济、美观。全过程工程咨询单位负责 协调建设单位、设计单位、施工单位各单位技术人员,对 方案进行论证,对模型进行会审并提出合理化建议,最终 指导施工单位出具管线剖面图和平面图。施工前辅助施工 单位对各施工班组进行可视化交底,施工过程中全过程工 程咨询团队利用移动设备对管综的实施情况进行监督和记 录,以确保管综方案的实施和落地。 

(3)专项方案论证。全过程工程咨询团队在传统的 工作流程之外,增加 BIM 技术辅助对超过一定规模的危险 性较大的分部分项工程专项施工方案的论证工作,避免了 传统模式下不易发现的危险部位,对照施工组织设计及专 项施工方案,对高大模板工程进行验算、校核,重点对危 险系数大的位置进行设计及验证,形象化展示专项施工方 案,保证专项施工方案的安全性、合理性和可操作性。通 过 BIM 模型进行专项施工方案的安全、技术交底,使作业 班组及人员更快速、准确地掌握施工方案的重难点和施工 方法,确保了专项施工方案的安全实施。 

(4)管理协同平台运用。管理协同平台是项目各参 建单位管理高效协同的基础。管理协同应用的根本目标之 一,就是要解决工程数据的互联互通和多参与方的信息共 享问题。管理协同平台的协同以精细的权限管理为基础, 保证项目信息准确的同时,使项目信息高效流转。项目启 动后全过程工程咨询团队对管理协同平台的搭建工作随即 启动,目前平台搭建完成的主要内容为:项目权限配置, 质量、安全问题预设,进度延后原因预设,进度计划关 联、工程量清单关联等。 

(5)投资控制。精确测算项目造价和有效控制实施过 程的设计变更及合理安排资金计划是缓解业主单位财务压 力,进行工程投资控制的关键。全过程咨询单位通过全面 审核施工方案和施工进度计划,考虑不同施工单位之间、 单项工程之间以及资源使用和资金投入的关系,保证施工 的连续性、节奏性和均衡性。同时制定具体的投资控制目 标和详细的资金使用计划,将投资目标值按类型进度进行 分解和细化,发挥全过程咨询团队各专业协同作业的优势 统筹考虑工程投资、进度和质量的关系。通过对变更多方 案比选以及 BIM 模型进行变更方案模拟,采取变更费用测 算先行方式,力争使工程变更达到费用、进度、质量相互 统一。通过建立 BIM 协同平台,实现工程变更、工程进 展的数据及时更新,以及信息的透明性,使实际投资更合 理、准确。 

(6)BIM 5D 质量、安全管理。施工现场的质量、 安全管理,通过全过程工程咨询团队在巡视施工现场时将 发现的质量、安全问题通过移动设备进行记录并上传、跟 踪、整改、复查,以平台数据为支持实现手机端实时与协 同平台进行数据同步,PC 端、WEB 端无延时更新,达到多 维度、高速、高效、实时解决问题的效果。BIM 5D 平台内 置管理协同的数据分析功能,在保证质量、安全问题按需 筛选、分类的情况下又能及时发现施工现场质量、安全管 理的薄弱点和盲点。在保证项目施工质量及现场施工安全 的前提下,也促进了施工单位提高管理水平。 

(7)BIM 5D 进度管理。全过程工程咨询单位在施 工单位提交施工进度计划后,除依据传统方式对其各阶段 合理性提出建议外,还将施工进度计划与 BIM 模型进行 关联,动态展示各时间段所需投入的材料量,同时形成材 料-时间曲线,通过评估材料-时间曲线的斜率对现场材料 计划、人员进出场、机械进出场进行预警和规划,提前解 决可能出现的现场协调问题。施工过程中全过程工程咨询 单位要求施工单位按照经审核、批准的施工总进度计划, 进一步细化为月进度计划、周进度计划。通过对总进度计 划、月进度计划、周进度计划的任务派分和实际施工数据 回填,以可视化的方式展示进度,实现计划进度与实际进 度实时对比、分析、判断等。通过管理平台内置的延误原 因的筛选、分析功能,结合全过程工程咨询团队对项目进 度延误原因的分析,提出进度预警、进度计划优化意见, 帮助施工单位管理人员对项目的施工进度进行精细化管 理、及时纠偏,确保了整个项目的施工进度满足既定进度 目标要求,同时为后续项目积累了相关数据。 

(8)信息管理。建设工程项目信息量大、信息内容复 杂、格式多样,针对现阶段工程信息面临的工作量大、效 率低、信息全面性低和真实度差等问题,利用 BIM 技术信息包容度高、信息时效性强、BIM 系列软件互联互通性强 等特点,全过程工程咨询团队结合本项目全过程咨询服务 的实际,立足于信息流管理,同时兼顾全过程信息管理和 全要素信息管理,重点解决信息创建阶段的信息筛选和集 成的问题,信息传递过程中的信息分类、信息的实时更新 和信息的高效传递等问题。通过线下建立完整的项目资料 归档体系,线上基于协同平台资料同步归档的方式,明确 用户权限、信息标准、接口标准等要求,确保在项目完工 后线上“孪生数字建筑”同步完成。

 结 语 

       本文结合实际项目探索全过程工程咨询落地实现的路 径,摸索全过程工程咨询实施过程中需要进行的项目部内 部改造和咨询公司的制度适配,通过运用 BIM 技术构建项 目问题前置的基础和项目信息互通的环境,打通项目内部 和外部信息的壁垒。深刻理解了全过程工程咨询考验的是 全过程咨询单位对建设项目技术和管理全过程信息集成的 能力,资源整合和协调的能力,也体会到全过程工程咨询 并非对传统意义上相对独立的单项业务进行跨组织、跨阶 段的简单集成,其服务内容包含技术咨询服务和管理咨询 服务,还涉及与之配套的流程再造、制度再设计。同时本 项目的工程实施也为公司积累了宝贵的经验,为后续全过 程工程咨询服务项目的开展奠定了基础。




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 发表于2020-12-21   |  只看该作者       筑龙币+10

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