团队建设与规划。项目的监理企业需建立BIM中心,制定相关的应用标准、实施大纲以及管理制度,指导项目部工程监理人员将BIM技术应用到现场的实际管理中,之后确定现场的项目总监,设置监理组织架构。另外,工作之初就应该确定BIM应用意识,指定项目监理规划以及具体实施方案,要求项目监理部与设计单位和施工单位协调,共享BIM模型,根据BIM技术制定监理规划中的控制重点。
执行监理工作。项目监理在施工BIM模型的基础上进行优化,作为监理工作的工具,工作按照监理规划结合BIM技术有序地开展,将各个监理职责与BIM技术协调起来。首先,施工前可以利用BIM技术进行事前控制,预测施工过程中可能出现的问题,减少返工次数;施工中,监理工作结合BIM技术对施工各个环节进行管理,将必备的监理信息融合到BIM模型中,可以提取可视化的模型信息,在图纸会审中提出合理化建议;对进度计划进行模拟,用以监督现场实际进度;还可以结合现场情况模拟施工方案;另外在现场进行检查后,与模型信息比对,标记出问题点,自动生成质量和安全整改单等。
最后,将验收过程中获取的实际工程信息以及合格的工程信息加载到BIM模型中,得到最后的竣工模型