怎么管好农民工

发表于2007-07-01 5021人浏览 21人跟帖总热度:10

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鬼哥

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奖励于 2007-07-03 20:42:22

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jww306

发表于2007-07-01 | 只看该作者

楼

工人也是人，好好说啊，工人需要人性化管理，多给点帮助，过节什么的给他们发的礼物啊！

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奖励于 2007-07-03 20:42:27

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鬼哥

发表于2007-07-02 | 只看该作者

楼

发礼物到是个很好的办法
他们就是喜欢实惠的东西

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奖励于 2007-07-03 20:42:39

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鬼哥

发表于2007-07-02 | 只看该作者

楼

很大一部分工人都只在乎工资
对于其他的精神生活不是很在乎
现在搞建筑，本来利润就很薄，那有那么多的资金给他们哦

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奖励于 2007-07-03 20:42:44

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LZL8812

发表于2007-07-02 | 只看该作者

楼

我觉得管理工人要分类~ 一是听话行一是不听话行前者应适当在日工资中加一两块钱，后者就是少一两块前!~实际上我们老板没损失的~!这样分开层次啊~ 听话的干活多自来就钱多，不听话的干活少自来钱就少啊!~在就是工资一定要及时啊!~哪怕是借钱也要先发工资，这样你的威信在工人中树立，你的公司人才多啊!~效益才多啊@~!~ 一点个人见解~!~参考~~~

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奖励于 2007-07-03 20:42:52

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hexinbiao

发表于2007-07-02 | 只看该作者

楼

农民工，其实你们也不太了解，农民工本质上还是农民，别将他们想的眼里只有钱，只要老板人性化一点，不在乎钱多化一点点，但是汇报还是很大的，平时都发点劳保用品福利性质的东西，将他们当作正式工来看待，那么你所得到的回报将远远不止这些。关于管理农民工来说，将心比心，老板不太黑，他们一般都是比较善良的，而且他们的工作积极性很高，劳动技能提高很快，比某些所谓的工人强的太多了，一家之谈，不值一笑!

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奖励于 2007-07-03 20:43:01

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鬼哥

发表于2007-07-02 | 只看该作者

楼

搞建筑的，都可能知道，建筑工人流动性很大，一个工程一班人，
不像其他企业，可以慢慢的对工人进行培训，灌输一些企业文化思想
如果真要那么做，恐怕要发费很多财力和人力
我们这种小企业可能很难承受
还希望各位老总在指点迷津

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奖励于 2007-07-03 20:43:14

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lzl8812

发表于2007-07-03 | 只看该作者

楼

楼上的 hexinbiao 朋友!~ 可能我们俩的见解有所不同!~我知道在有些企业的工人你不用管他，他自己知道拿了老板的钱就要专心做事，可是在有的施工队就不一样了!~拿着你的钱却找不到人!~不知道去那里藏起来玩~! 我在工地上是一名技术员这样的事见的太多了，我亲身体会的!~有这么几点:有的一个上午去7次厕所，有的在一起聊天看见行管人员过来马上干活，再就是上面提到的你交代工人个活，交代完了后半天找不到人，等你找到他了地上有五六个烟头，这样的事太多了，所以我觉得应该分开层次，干活多的报酬自然多些，干活少的报酬自然也少些!~~我说的对吗?!~~ (多提建议一起探讨!~~) 呵呵

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