| 总包只是一个管理者，而不是具体在下面干活者。 当总包要讲方法，如可以给分包下达一些文字方面的要求，可以是工期方面的，也可是以现场文明施工方面的，质量方面的都可以！要求分包按要求执行，不执行者可以先提出整改，没有按期完成整改的可以根据双方签订的合同条款进行罚扣，而不是你说的天天盯在工地上。 但是总包要对一些关键性的工期节点、施工质量、安全文明方面在现场进行控制，同时你还要负责施工验收，验收完合格后报监理一起来进行验收。 同样，也要做到上传下达的作用，如下达业主或监理给你们提出的要求等 。 具体你可以看一下你们和分包签订的合同条款就明白了。 |
| 你是总包单位现场的施工员，你就得天天紧盯工地。 特别是施工质量和现场安全文明施工。 |
| 如果得到天气预报说明天没有雨，但是领导非要施工单位把基坑全部用塑料布盖好，还要在夜间全部把基坑底部的淤泥(只有一部分了)清理完.可是施工单位知道明天没雨所以塑料布没有准备到位，承诺明天马上办理，且定了要第二天下午验槽，施工单位有把握上午就把淤泥清理完，(由于刚开工，施工人员未完全到位，小工就十几个，如果全部上夜班，明天就无人干活了).领导不同意，第二天还考核施工单位4000元.虽然一切工作都未耽误.是不是总包管的太宽了.迷茫中!!!!!!!!! |
| 碰上这样的总包单位算分包倒霉，实际上总包应该抓大放小，而不应该仅仅是一个保姆的角色。 |
| 事实上我们单位就是个典型的家长式管理单位，每件事都要施工单位按照自己的意思办。领导也是太多，不懂装懂。他们不知道他们一张嘴多少人倒霉。哎！国企有些地方很落后。随身在国企但很多事情已经不在适应。 |
河北 唐山 | 建筑施工
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