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监理进度控制,doc格式,共6页
主要内容:
监理进度控制
施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是
建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工
进度计划,在确保工程质量和安全的原则下控制进度,并对其执行情况采用动态的控制方法,进行主动控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度
(一)原则和任务
l、在
监理规划的指导下,由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的
监理细则。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施,也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理,施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理,这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。
3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况,选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、为使进度目标如期进行,审定材料、构配件及设备的采购计划,
以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会,帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
8、审批工程延期,监理工程师应按照合同的有关规定,公正地区分工程延误和工程延期,并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
进度控制的手段
工程进度控制的基本程序
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