房地产管理实践（共82页）

发表于2018-05-19 802人浏览 1人跟帖总热度:285

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标签：管理信息化行业发展房地产管理

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青青0211

发表于2018-05-19 | 只看该作者

楼

当企业规模越做越大，为匹配快速增长的项目数量及庞大的项目团队，往往集团总部也不得不匹配更多的管理资源。这时候，来自于管理方面的成本压力逐渐突显，人工成本上升、管理链条过长、管理幅度过宽、运作效率低下、市场敏感度下降……等一系列问题爆发式出现。企业“被迫”考虑向职能团队、项目开始更多的分权或授权，将视线逐步从那些风险较小、价值不大的环节更多聚集于价值链前端环节，项目上有了更多的自主权。此时的管控模式开始发生变化，有“弱操作管控” 向“战略 + 财务管控”转变的趋势。

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