[郑州]图书馆监理大纲

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  • 文件大小:649.00KB
  • 等级:
  • 地区:河南

  • 建筑功能:科教文化

  • 监理范围:设计阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段

  • 监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制

  • 监理流程图:10~20

  • 编制时间:2011

【简介】:

[郑州]图书馆监理大纲,word格式,共99页

【目录】:

1、工程概况 - 9 -

1.1 工程简介 - 9 -

1.2 编制依据 - 9 -

2.项目目标 - 10 -

2.1 工程里程碑进度目标 - 10 -

2.2 质量目标 - 11 -

2.3 安全和文明施工目标 - 11 -

2.4 环境保护及文明目标 - 11 -

3.监理工作内容 - 11 -

4.监理工作的主要程序 - 13 -

4.1工程施工质量控制的监理程序 - 13 -

4.2工程施工进度控制的监理程序 - 14 -

4.3工程施工投资控制的监理程序 - 14 -

4.4安全、文明施工控制的监理程序 - 15 -

4.5工程建设合同管理的监理程序 - 15 -

4.6工程施工信息管理的监理程序 - 15 -

4.7协调工程施工各有关单位的工作关系; - 15 -

5.项目监理组织机构 - 15 -

5.1  建立监理机构的原则 - 15 -

5.2  现场监理组织机构图 - 16 -

5.3  公司领导巡视 - 17 -

5.4  各级监理人员岗位职责 - 18 -

6.设计阶段的建设监理 - 24 -

6.1  设计阶段的建设监理内容 - 24 -

6.2  委派项目总监,成立项目监理组: - 24 -

6.3  消化批文、调查研究、确定设计原则 - 24 -

6.4  制定《设计要求》文件 - 25 -

6.5  组织设计招标或设计方案竞赛 - 25 -

6.6  选择勘察设计单位,签订勘察设计合同 - 26 -

6.7  审查设计文件和概、预算 - 27 -

7.旁站监理 - 27 -

7.1 旁站监理人员的职责 - 27 -

7.2 旁站监理依据 - 28 -

7.3 旁站监理的部位设置 - 29 -

7.4 旁站监理的范围、程序和方法 - 30 -

7.5 旁站监理的程序和方式 - 30 -

7.6 旁站监理的范围和内容 - 32 -

7.7 旁站监理措施 - 32 -

7.8 保证监理人员昼夜驻施工现场的措施 - 33 -

7.9  旁站监理的记录要求 - 33 -

8.质量控制的措施和方法 - 34 -

8.1  质量目标的理解和实现质量目标可行性论述 - 34 -

8.2  施工阶段原材料质量控制的措施和方法 - 35 -

8.3  事前质量控制的措施和方法 - 42 -

8.4  事中质量控制的措施和方法 - 45 -

8.5  事后质量控制的措施和方法 - 48 -

8.6  工程质量控制程序 - 51 -

8.7  缺陷责任期控制措施 - 53 -

9.进度控制的措施和方法 - 54 -

9.1 对设计进度和实现工期目标的可行性论述 - 54 -

9.2 工程进度控制的原则 - 54 -

9.3 监理工程师进度控制工作原则 - 55 -

9.4 工程进度控制的监理工作内容 - 56 -

9.5 工程进度的控制方法 - 56 -

9.6 工程进度控制的监理工作措施 - 57 -

9.7 工程进度的事前控制措施 - 58 -

9.8 工程进度的事中控制措施 - 58 -

9.9 工程进度的事后控制措施 - 58 -

9.10  进度控制程序 - 59 -

10.造价控制的措施和方法 - 59 -

10.1工程造价控制工程造价控制的主要工作内容、原则 - 59 -

10.2  工程造价控制的基本程序 - 60 -

10.3  工程造价控制的方法 - 63 -

10.4  工程造价控制的措施 - 63 -

10.5  工程设计变更的处理方法 - 64 -

10.6  费用索赔的处理方法 - 64 -

10.7  工程造价控制的事前控制措施 - 65 -

10.8  工程造价控制的事中控制措施 - 66 -

10.9  工程造价控制的事后控制措施 - 67 -

11.工作协调 - 68 -

11.1  工作协调的监理工作内容 - 68 -

11.2  工作协调的监理工作原则 - 68 -

11.3  工作协调的监理工作方法 - 69 -

11.4  工作协调的监理工作程序 - 69 -

11.5  工作协调的监理工作措施 - 70 -

12.安全、文明管理 - 71 -

12.1  安全文明管理的工作内容 - 71 -

12.2  安全文明管理工作原则 - 71 -

12.3  安全文明管理的工作方法 - 71 -

12.4  安全文明管理程序 - 71 -

12.5 安全文明管理的工作措施 - 72 -

13.合同管理 - 73 -

13.1合同管理的工作内容 - 73 -

13.2合同管理的原则和方法 - 75 -

13.3合同管理的程序 - 77 -

13.4合同管理的措施 - 79 -

14.信息管理 - 80 -

14.1 信息管理的内容 - 80 -

14.2 信息管理的原则 - 83 -

14.3 信息管理的程序 - 83 -

14.4 信息管理的方法 - 84 -

14.5 信息管理的措施 - 84 -

15.项目竣工管理 - 86 -

15.1项目竣工验收阶段管理 - 86 -

15.2竣工验收准备 - 86 -

15.3项目移交准备 - 88 -

15.4项目移交内容 - 89 -

16.运用业主委托的权利和义务做好监理工作 - 90 -

16.1严格按照监理合同 - 90 -

16.2 在监理过程中,注重与业主沟通 - 90 -

17.针对本项目特点提出合理化建议 - 91 -

17.1成本控制方面合理化建议 - 91 -

17.2工程计量 - 92 -

17.3建议门、窗工程由业主自已采购 - 93 -

17.4甲供材料、设备 - 93 -

17.5选用先进合理的施工工艺及施工方法 - 93 -

17.7.加强合同管理、降低合同风险、控制索赔事件 - 93 -

17.8建议业主加强风险管理 - 94 -

17.9工程质量方面建议 - 96 -

17.10工期控制方面 - 98 -


[郑州]图书馆监理大纲-图书馆监理大纲

图书馆监理大纲


[郑州]图书馆监理大纲-工程简介及编制依据

工程简介及编制依据

[郑州]图书馆监理大纲-监理工作内容

监理工作内容

[郑州]图书馆监理大纲-目录

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 发表于2018-07-10   |  只看该作者      

2

【简介】:

房建监理大纲,word格式,共99页

【目录】:

1、工程概况 - 9 -

1.1 工程简介 - 9 -

1.2 编制依据 - 9 -

2.项目目标 - 10 -

2.1 工程里程碑进度目标 - 10 -

2.2 质量目标 - 11 -

2.3 安全和文明施工目标 - 11 -

2.4 环境保护及文明目标 - 11 -

3.监理工作内容 - 11 -

4.监理工作的主要程序 - 13 -

4.1工程施工质量控制的监理程序 - 13 -

4.2工程施工进度控制的监理程序 - 14 -

4.3工程施工投资控制的监理程序 - 14 -

4.4安全、文明施工控制的监理程序 - 15 -

4.5工程建设合同管理的监理程序 - 15 -

4.6工程施工信息管理的监理程序 - 15 -

4.7协调工程施工各有关单位的工作关系; - 15 -

5.项目监理组织机构 - 15 -

5.1  建立监理机构的原则 - 15 -

5.2  现场监理组织机构图 - 16 -

5.3  公司领导巡视 - 17 -

5.4  各级监理人员岗位职责 - 18 -

6.设计阶段的建设监理 - 24 -

6.1  设计阶段的建设监理内容 - 24 -

6.2  委派项目总监,成立项目监理组: - 24 -

6.3  消化批文、调查研究、确定设计原则 - 24 -

6.4  制定《设计要求》文件 - 25 -

6.5  组织设计招标或设计方案竞赛 - 25 -

6.6  选择勘察设计单位,签订勘察设计合同 - 26 -

6.7  审查设计文件和概、预算 - 27 -

7.旁站监理 - 27 -

7.1 旁站监理人员的职责 - 27 -

7.2 旁站监理依据 - 28 -

7.3 旁站监理的部位设置 - 29 -

7.4 旁站监理的范围、程序和方法 - 30 -

7.5 旁站监理的程序和方式 - 30 -

7.6 旁站监理的范围和内容 - 32 -

7.7 旁站监理措施 - 32 -

7.8 保证监理人员昼夜驻施工现场的措施 - 33 -

7.9  旁站监理的记录要求 - 33 -

8.质量控制的措施和方法 - 34 -

8.1  质量目标的理解和实现质量目标可行性论述 - 34 -

8.2  施工阶段原材料质量控制的措施和方法 - 35 -

8.3  事前质量控制的措施和方法 - 42 -

8.4  事中质量控制的措施和方法 - 45 -

8.5  事后质量控制的措施和方法 - 48 -

8.6  工程质量控制程序 - 51 -

8.7  缺陷责任期控制措施 - 53 -

9.进度控制的措施和方法 - 54 -

9.1 对设计进度和实现工期目标的可行性论述 - 54 -

9.2 工程进度控制的原则 - 54 -

9.3 监理工程师进度控制工作原则 - 55 -

9.4 工程进度控制的监理工作内容 - 56 -

9.5 工程进度的控制方法 - 56 -

9.6 工程进度控制的监理工作措施 - 57 -

9.7 工程进度的事前控制措施 - 58 -

9.8 工程进度的事中控制措施 - 58 -

9.9 工程进度的事后控制措施 - 58 -

9.10  进度控制程序 - 59 -

10.造价控制的措施和方法 - 59 -

10.1工程造价控制工程造价控制的主要工作内容、原则 - 59 -

10.2  工程造价控制的基本程序 - 60 -

10.3  工程造价控制的方法 - 63 -

10.4  工程造价控制的措施 - 63 -

10.5  工程设计变更的处理方法 - 64 -

10.6  费用索赔的处理方法 - 64 -

10.7  工程造价控制的事前控制措施 - 65 -

10.8  工程造价控制的事中控制措施 - 66 -

10.9  工程造价控制的事后控制措施 - 67 -

11.工作协调 - 68 -

11.1  工作协调的监理工作内容 - 68 -

11.2  工作协调的监理工作原则 - 68 -

11.3  工作协调的监理工作方法 - 69 -

11.4  工作协调的监理工作程序 - 69 -

11.5  工作协调的监理工作措施 - 70 -

12.安全、文明管理 - 71 -

12.1  安全文明管理的工作内容 - 71 -

12.2  安全文明管理工作原则 - 71 -

12.3  安全文明管理的工作方法 - 71 -

12.4  安全文明管理程序 - 71 -

12.5 安全文明管理的工作措施 - 72 -

13.合同管理 - 73 -

13.1合同管理的工作内容 - 73 -

13.2合同管理的原则和方法 - 75 -

13.3合同管理的程序 - 77 -

13.4合同管理的措施 - 79 -

14.信息管理 - 80 -

14.1 信息管理的内容 - 80 -

14.2 信息管理的原则 - 83 -

14.3 信息管理的程序 - 83 -

14.4 信息管理的方法 - 84 -

14.5 信息管理的措施 - 84 -

15.项目竣工管理 - 86 -

15.1项目竣工验收阶段管理 - 86 -

15.2竣工验收准备 - 86 -

15.3项目移交准备 - 88 -

15.4项目移交内容 - 89 -

16.运用业主委托的权利和义务做好监理工作 - 90 -

16.1严格按照监理合同 - 90 -

16.2 在监理过程中,注重与业主沟通 - 90 -

17.针对本项目特点提出合理化建议 - 91 -

17.1成本控制方面合理化建议 - 91 -

17.2工程计量 - 92 -

17.3建议门、窗工程由业主自已采购 - 93 -

17.4甲供材料、设备 - 93 -

17.5选用先进合理的施工工艺及施工方法 - 93 -

17.7.加强合同管理、降低合同风险、控制索赔事件 - 93 -

17.8建议业主加强风险管理 - 94 -

17.9工程质量方面建议 - 96 -

17.10工期控制方面 - 98 -

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