成本考核按内容可分为考核工作内容和考核内容两个部分，第一部分是考核时考核者需要从那些方面做好准备工作，第二部分是考核者需要从那几个方面对被考核者进行考核。
⑴考核工作内容。
1）编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据。
2）确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本→实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额／目标成本）。
3）根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作做出公正合理的评价。
⑵施工项目的成本考核。施工项目的成本考核可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核（对班组的考核，平时以施工队为主）。
1）企业对项目经理考核的内容。①项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。
2）项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容。①对各部门的考核内容，包括本部门、本岗位成本的完成，本部门、本岗位成本管理责任的执行情况；②对各施工队的考核内容，包括对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况，劳务合同以外的补充收费情况，对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况；③对生产班组的考核内容（平时由施工队考核)，以分部分项工程成本作为班组责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比考核班组责任成本的完成情况。
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