内容简介
本资料是知名房企编制的关于房地产企业发展战略分析报告的资料，内容详细，主要包括：经营管理模式，外部环境分析，企业战略分析，加强型战略分析等。
科学的决策机制：
科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、知名地产组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制。这一制度的建立，有利于提高个公司的市场判断能力和项目操作能力，减少了决策失误。另一方面，各地公司在长期的开发中都积累了相当的经验教训，通过决策论证这一方式，能够充分发挥集团整体资源优势，促进资源共享。
经营管理模式：
企业要在一个竞争的市场中生存和发展，就必须具有一定的经营优势。知名地产作为一家新兴的企业，要获得经营优势，就必须审时度势，了解自身的特点，对现有业务进行有机的整合，有扬有弃。整合和扬弃的过程，实际上就是对资源重新组合的过程，也是选择的结果。资源的合理配置和有效利用，是关系企业经营效果的重大问题。
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本文为word格式，共25页。
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天津 河东区 | 房地产
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