内容简介
本文为知名房企编制的关于住宅小区项目全过程管理解析的资料,内容详细,主要包括:项目实施战略,总平面布置,项目计划管理,项目质量管理等。
项目计划管理措施:
在筛选施工单位过程中,将对对方计划管理体系的考评作为重要指标。对计划编制的合理性、劳动力配置、材料设备等投入、资金情况等对进度有重大影响的关键因素进行综合考察,不具备条件的不予中标。尤其是总承包单位的招标,将在招标答辩过程中,要求对方就上述问题给予答复并书面记录,作为对方投标文件的补充。
进度计划的编制和分解:施工单位进场7天内应在工程总体进度计划的框架下编制各自的进度计划和劳动力配置计划。各单位的进度计划由总包审批后由总包统一提交监理和项目部。施工期间,总包须根据总进度计划分解为月度计划,在每月25日报监理和项目部,同时汇报上月计划的完成情况。每周的例会,总包须将月度计划分解为周计划,在周例会上报监理和项目部,同时汇报上周计划完成情况。
每天的生产例会:实时跟踪施工队伍的计划的实施情况。不仅要求施工队伍报告次日的工作内容,同时要求施工单位上报完成工作所需的劳动力数量。在工地巡视时予以监督、检查。
指定计划达成率的奖惩措施:将工程计划的各个节点设定一、二、三级,对不同级别的计划设定不同的奖惩办法。项目部设专人跟踪计划的执行情况,同时绘制形象进度表。对滞后较多的工序及时预警。
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河北 秦皇岛 | 工程监理
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