项目部现场调整管理模式实施方案

发表于2016-01-19     1905人浏览     1人跟帖     总热度:491  

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内容简介

一、行政管理
  1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。
  2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。
  3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。
  4、现场例会
  ……
  四、材料管理
  1、材料计划及采购
  材料计划分为:总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
  1.1材料计划由现场施工人员负责编制,经项目责任工长、技术负责人审核,交材料人员。
  1.2、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。
  1.3材料计划主要分为3类即主材计划、周转材料计划、零星地材及零星材料计划,根据分类不同计划要求时间也不同,主材计划需提前20天上交材料人员、周转材料计划需提前15天上交材料人员、地材及零星材料需提前3-5天上交材料人员。
  1.4现场所有材料进场都必须有相应的材料计划表,无材料计划表、签字不完善,材料采购人员不予购买,所有材料计划表需留底,并作为资金报销的凭证。
  ……
  PDF格式,8页,编制于2014年。

项目部现场调整管理模式实施方案

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 发表于2016-01-19   |  只看该作者      

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项目部现场调整管理模式实施方案,8页,可供参考。

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