建筑集团管控和房地产多项目管理模式

发表于2015-03-05     1138人浏览     1人跟帖     总热度:732  

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资料目录

  • 1、集团管理模式简述
  • 2、房地产集团组织模式简介
  • 3、集团管理模式和组织架构的选择
  • 4、房地产管理模式的核心内容

内容简介

战略管理型集团管理模式的优点和缺点:
  1、集团总部与下属公司的机制是决策和执行分开,产权经营和产品经营分开,集团总部与下属公司目标明确,可以实现下属公司的激励。
  2、集团总部与下属公司的资产关系明晰 ,集团总部的风险局限在对下属公司的出资额内。
  3、集团总部专注于战略决策和资源部署,通过决策控制保证集团总部与下属公司的整体发展方向,有利于发挥集团总部优势。
  4、由于更多的决策环节在下属公司层级中解决,大大提高决策效率和企业的应变能力,有利于多元产业的企业实现快速复制式的规模扩张。
  5、这种管理模式适用于进入成熟期、管理体系相对健全,具有明确的战略规划和战略管理,并且需要对市场变化作出快速反应的下属公司进行的管理。
  ……
  操作管理型集团管理模式的优点:
  1、子公司业务的发展受到母公司的充分重视。
  2、由于母公司的职能部门与子公司相应的职能部门的控制关系,控制距离短,母公司能够及时得到子公司的经营活动信息,并及时进行反馈控制,控制力度大。
  3、子公司的经营活动得到母公司的直接支持,母公司能够有效地调配各子公司的资源,协调各子公司之间的经营活动。
  ……
  PDF格式,76页,编制于2010年。

建筑集团管控和房地产多项目管理模式

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 发表于2015-03-05   |  只看该作者      

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建筑集团管控和房地产多项目管理模式,76页,可供参考。

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北京 昌平区 | 建筑施工

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