建筑工程项目管理模式分析

发表于2015-03-24     8510人浏览     2人跟帖     总热度:1001  

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内容简介

一、DBB模式
  这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法时,业主与设计机构(建筑师、工程师)签订专业服务合同,建筑师、工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给标价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段,设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是业主与承包商沟通的桥梁。
  ……
  二、DB模式
  通常的做法是,在项目的初始阶段,业主邀请一位或者几位有资格的承包商(或具备资格的管理咨询公司),根据业主的要求或者是设计大纲,由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。根据不同类型的工程项目,业主也可能委托自己的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招标文件,中标的承包商将负责该项目的设计和施工。
  ……
  三、CM管理模式
  四、BOT模式
  五、EPC模式
  六、Partnering模式
  七、PC模式
  八、PM模式
  九、PFI模式
  十、PPP模式
  ……
  PDF格式,59页,编制于2010年。

建筑工程项目管理模式分析

建筑工程项目管理模式分析-BOT模式典型结构框架

BOT模式典型结构框架

建筑工程项目管理模式分析-CM模式的两种组织形式

CM模式的两种组织形式

建筑工程项目管理模式分析-DB模式组织形式

DB模式组织形式

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 发表于2015-03-24   |  只看该作者      

2

建筑工程项目管理模式分析,59页,主要包括DBB模式、DB模式、CM管理模式、BOT模式、EPC模式、Partnering模式等内容,可供参考。

 发表于2016-06-30   |  只看该作者       筑龙币+16

3

资料不错,值得学习

小苹果ying

中国 滁州 | 项目管理

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