内容简介

前 言
　　施工单位一个项目部最少要配备一四员和技术员,专业监理对一个单位工程甚至几个工程开展监理工作进行质量控制和安全监理,作为一名合格的，真正胜任的专业监理应掌握施工技术员、质检员、资料员、材料员、安全员各种知识和业务。我们一部分或大部分监理人员都是来源于施工单位，有一技之长但都较单一，距离监理规范的要求，多学科、多技能的水平很大，这就要我们必须认真地学习，尽快提高自己的技术业务和管理水平，才能增加监理力度。
　　为此经过学习和实践，把监理从进场到撤场需要按先后次序干什么？采取的措施、方法和达到的目标值作一次较细的总结排列，可作为监理规划、细则来指导工程施工过程监理工作，应该有一定的启发。
　　开工前的准备工作
　　一．监理交底
　　二．施工阶段监理工作程序
　　三．开工前的准备工作
　　㈠．开工前准备工作监理工作流程
　　㈡．监理机构及监理人员应做的工作
　　1．监理机构的组成
　　2．工地第一次会议
　　3．监理交底
　　4．施工图纸会审与参加设计交底
　　5．编制工程监理规划
　　6．编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点）
　　7．审查施工组织设计（施工方案）
　　8．审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证
　　9．审查分包单位，材料供应单位资质
　　10．施工测量与定位放线
　　11．检查开工条件，审批开工申请
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　　3．监理交底：
　　监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报审、报验的要求，工程资料管理等形成打印文件，在第一次工地会议后及时由总监组织和主持，以会议形式进行交底，监理交底不是技术性交底，是一种具有管理性能的交底文件。
　　监理交底后，监理文件应经项目经理和建设单位住现场代表签认，并分发到各方，作为监理工作依据执行。
　　监理交底文件，现场专业监理应人手一份，首先监理人员必须执行。
　　监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。
　　参加会议必须有如下人员：
　　⑴．承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。
　　⑵．分包单位主要负责人。
　　⑶．项目监理部专业监理人员。
　　⑷．建设单位驻场代表，应提前通知参加监理交底会议。
　　监理交底会议，是一次关键性会议，它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作，如何进行质量控制及作为告示，也是一次相互协调。必须按监理规范和天津市地方规程要求，开好监理交底会议。
　　4．施工图纸会审与设计交底：
　　①．进场后应及时让建设单位提供设计文件、地质勘察报告，监理审查应以强制性标准为指导依据。
　　②．项目部监理人员必须认真熟悉图纸，要求监理必须具有识图的能力，并且把对开工前的熟悉和审查图纸作为一项重要监理工作内容来完成，认识到这一监理依据的重要性，只有这一依据熟悉和掌握，其它任何依据才能依次落实，才能编制出可行的监理依据，对全过程指导监理工作。
　　③．熟悉图时应着重审查下列内容：
　　减少施工过程随时发现设计错误、笔误或失误之处，影响工程施工和质量。
　　⑴．了解工程设计基本概况和工程的特点，明确建筑工程类别、级别。
　　⑵．根据设计相关强制性条文，审查有无不符合之处。
　　⑶．核算建施、结施图标注尺寸必须一致，发现不符合之处作好记录。
　　⑷．审查各专业设备器具安装，孔洞预留是否有与土建工程相互打扰、重叠问题和影响结构安全或使用功能，安全功能的问题。
　　⑸．审查有无可能出现的施工特别困难之处。
　　⑹．审查有无设计不同之处等。
　　熟悉、审查图纸过程必须把发现的问题作好记录。
　　④．项目部监理人员应参加由建设单位组织的设计交底，并负责督促施工单位作好设计交底记录，有关方签认，作为监理工作的依据。
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