内容简介
项目管理达标考评项目评分总表
……
项目管理达标责任书
计划与组织考核
策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核
物资、设备及料具管理考核
生产及工期管理考核
分包管理考核
合同、报量等商务管理考核
成本、资金与财务管理考核
质量管理考核
安全管理考核
临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核
……
1、考核共计十类；所有考核子项评价为“是”与“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、确有不适用的子项，在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时，不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
3、每大类有若干保证项，检查表“序号加★的子项为保证项。有3~4个保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分；
5、各子项依据管理需要，权重数有所不同。统计完实得分后最后统一换算。如，只查了130个子项，实得分65分，换算得分=65*150/130=75
……
2011年
![[中建]项目管理绩效考核表（达标考核）](/img/pubimg/grey.gif "[中建]项目管理绩效考核表（达标考核）")
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
中国 | 建筑施工
6 关注
95 粉丝
941 发帖
16 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)
上传文档
，选择 
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
