甲方对监理的控制要点

发表于2012-12-27     2044人浏览     1人跟帖     总热度:326  

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内容简介

手段一、加强对项目监理的沟通,适当的放权,让他们有工作的动力,要有目标的去引导他们适应该项目的管理体制,充分应用他们的管理资源。
  手段二、多参加项目监理例会,了解监理方和施工方的矛盾点,分析产生矛盾的原因,我们如何去执行并改进,如何找到平衡点去处理问题。
  手段三、适时的召开由项目组织的监理会议(不要施工单位参加),充分树立业主的威信,了解监理遇到的问题及困惑,业主的处理办法。

甲方对监理的控制要点

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 发表于2012-12-27   |  只看该作者      

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从质量,进度,合同,成本方面,对业主的目标计划的执行落实情况。

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