[案例]两份请假单

发表于2007-10-04     2531人浏览     11人跟帖     总热度:10  

一件小事。
下午喝茶的时候朋友跟我说的,听了之后特郁闷。
[背景1]一家私营中小型企业,固定资产数千万,员工近千,朋友在这家公司担任副总,负责生产。
[背景2]这家公司的老板,董事长兼着总经理,为这家公司的创始人,年富力强,有胆有识,思维极为敏捷,精力旺盛。但不知道为什么,就我所知,这家公司的人员年薪不低了,但人员流动频繁,即便核心层,长的两三年,短的不到半年多半走人。
事由:
为了抢在国庆期间赶出一批订单,一线生产班组已经是没日没夜,加班加点了。原计划是国庆之前赶完订单,国庆节放假的。计划也完成了。
但意外的是,又有一批急单出现了,市场部门已经派出小组去极力争取,如果成功,将于10月2日定标,10月7日 交付。这天是9月29日。
于是公司宣布,国庆节全体不放假,原因是考虑到怕放2天人召集不回来。
问题出来了
朋友办公桌上多了2份请假申请。
一张请假原因是母亲住院,要求请假3天照顾。
另一张原因是孩子放假了,自己照顾不过来,请假2天把孩子送回老家。
两张单子都已经经过了班组长、生产部、人事部的同意签字。
考虑到放掉会散掉人心,朋友专门下了躺班组,了解了情况属实,特别是母亲住院那位,老母亲已经住院10多天了。
于是朋友开了个班组长一级的短会,要求班组长做好稳定人心的工作,于是签掉了单子,送给了总经理秘书,粗略说明是原因。
第2天,朋友一上班,竟发现企业公开告示栏上并排贴着两张请假申请,在一长串同意的最下面,是总经理特大号的“开除”两个大字并署名。
朋友告诉我,看到这个,他感觉像被人在扇耳光。
他说他已经打了辞职报告,并说了其他一些要走的原因。
我无语。。。。
请教一下坛子里的管理高手帮着分析分析
1、总经理的做法的利弊分析。
2、如果你是我那个朋友,该如何面对?
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  • 奖励于 2007-10-05 23:08:18

 发表于2007-10-05   |  只看该作者      

2

个人认为:公司为在国庆节期间赶出一批订单,决定不放假是正常的。而不正常的现象有两点:
一是近千人的企业,两名普通员工请假,还需报老板审定,真是不可思议。说明这个老板是一个大权独揽,小权不放,细无巨细的人。与这样的老板在一起共事会觉得好累,企业出现人员流动频繁,核心员工留不住的问题也就再所难免了。
二是两名员工的请假申请,班组长、生产部、人事部已签字同意,副总又到一线了解其情况属实,也签字同意。按理说报到总经理也应准假,就是不准假也应该与副总沟通后再签署意见。而老板直接将两名请假员工开除,这种做法真是让人费解。
建议那位副总,没什么可考虑的,走人为上策!

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  • 奖励于 2007-10-10 04:59:27

 发表于2007-10-05   |  只看该作者      

3

以下是引用sjxu在2007-10-5 15:07:00的发言:一是近千人的企业,两名普通员工请假,还需报老板审定,真是不可思议。...
一针见血!也许这正是人员流动频繁的原因所在。
有时候,我还真惊讶于他的魄力,私营企业,组织标兵员工游夏威夷,马尔代夫的,不多见吧?对核心层的奖励,出手就是2。4排量以上轿车的,他也奖出好几辆了。然而,就我认识他三年多,他的核心层早已换光,生产副总换了4人,财务总监换了三任,人事经理换了三任。其他的不计其数。。。。。
我跟这家公司有过业务往来,不过给我的感觉并不好,总感觉人浮于事,管理混乱。任务完成了,决算半年都没拿出来(当然,我乐得晚点付钱。)
我也曾经跟这位老总谈起过关于“各级负责制,授权与信任”的问题,不过他一句“相信他们,我饭都没得吃!”让我很不愉快,便结束了谈话。
有时候,我们说,企业要发展,稳定的人力资源是必须的。可还真别说,就这三年,这家公司的发展已经称得上是惊人的了。
所以,我也经常在想,管理无对错,只有利弊,不按常理出牌的人,往往取得的结果也是惊人的。
只是探讨,呵呵,想到这家乱乱的公司,我脑子总是乱乱的。。。。。

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  • 奖励于 2007-10-08 18:16:45

 发表于2007-10-08   |  只看该作者      

4

民营私有企业就是这样的,其体制就决定了企业的宗旨就是唯利是图,除此之外恐怕没有什么东西可以打动所有者。如果要怨就只能怨自己选错了单位,所以走是唯一的上策。
人云:宁做一分钱的老板,不做一万元的员工,自己创业才是上策。要成大事者也不妨先在这种企业里忍辱负重、励精图治、卧薪尝胆,磨练自己的管理手段和实践方法,总结各方面的运作经验,并多方面考验自己的意志和能力,尔后借船出海再另起炉灶,毕竟,逃跑的都是懦夫,强者当百折不挠、迎难而上,也就是之所以别人为什么是老板,而自己是打工的根本原因。

奖励  荣誉分+20    

  • 奖励于 2007-10-09 01:11:16

 发表于2007-10-09   |  只看该作者      

5

  经过一阶段的观察,最近企业管理版出现"笑一笑跳三跳"与"samjohn"二位网友都很有实力,你们观点显明,思路清晰,并有自己的独到的见解和看法,看问题很透彻,尤其你们俩对一个问题从不同角度的分解与辩论,给企业管理版带来了活力,希望你俩多多参与讨论,也希望其他热心网友参与进来.

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  • 奖励于 2007-10-10 22:08:37

 发表于2007-10-15   |  只看该作者      

6

「君王论」
最近手边正好翻阅的一本薄薄的一本“君王论”(Il Principe by Machiavelli)。以下我想从笑一笑跳三跳提出两份请假单案例和大家谈论“君王论”的论点:
管理是艺术,在不同的时代,不同的环境,面对不同的对象,管理的观念与方式就会不同。在一个风云诡谲的地方,尤其是法制不清,人性莫测,在本质上是依照丛林规则来进行商业行为。丛林规则的规范有两个主轴,一个是威逼,一个是利诱。这两者如何交互运用,就是所谓的管理艺术了。君王论是本很古老的著作,成书于公元1513年。但是他的论点强硬有力,对人类的政治与经济思维有深远的影响。我认为用在企业,具有极大的参考价值。
君王论的作者是意大利弗罗伦斯的马基维利 (Machiavelli)。他曾经担任弗罗伦斯共和国的国务秘书,负责国防与外交。当时的意大利半岛王国林立,也面临西班牙与法兰西的入侵。这本君王论,是马基维利献给弗罗伦斯共和国的当政者梅第奇的。书的主旨在探讨作为一个君王,应该如何征服,以及如何治理城邦。如何征服?如何治理?有那些重点,有那些陷阱?这不仅是商业问题,更多的是政治与军事性的思考。我在负责企业经营中深切地感受到,经营企业,无法避免人与人的权谋斗争。君王论的说法,也许身为企业管理者的你会不完全认同,但是我建议您绝对需要认真思考。
君王论这本书的特质,是抛弃道德的论点,而从统治的必要性与成效性来看问题。仁厚而慷慨的统治者,往往以失败收场。讲到征服、讲到统治,问题的本质,是在于对人性的把握,对权力斗争的深刻了解。仁厚慈悲的后果,会成为入了狼群的肥羊,没什么好下场。
中国的历史也不断地出现类似的故事。著名的楚汉相争,就是一个范例。霸王项羽在乌江自刎了。临终的感叹是“天亡我也,非战之过也”。他自认败给了刘邦,是因为没有天理。刘邦打垮了君子项羽,得到天下。项羽还得到了一个“匹夫之勇、妇人之仁”的负面评价。中国楚汉相争的故事,其实也阐述了马基维利君王论的观点。
我从两份请假单案例总经理的做法似乎隐约看见君王论的论点...当然,企业已走向法制。那位信守君王论观点的总经理,大可因应时代的改变而调整经营的方式。这也是管理艺术的实践 ,身为企业领导者必须了解,你所面对的是什么样的战场、您的员工干部是什么样的素质与心态。

奖励  荣誉分+20    

  • 奖励于 2007-10-16 22:38:08

 发表于2007-10-20   |  只看该作者      

7

小企业靠个人的魅力,中型企业靠制度的运行,大型企业靠企业文化.
一个近千人的企业如果请假条还需要一把手签字认可的话,那么这个领导一是精力十分旺盛,事必躬亲,一人独断;二是说明这个企业制度极其不健全,没有应急预案的机制,凝聚力更是谈不上了,大家只冲着你给他工资,而老板也是这么认为的,这是一个简单不稳定的团体.
有人说乱世出英雄,没有这个环境是不可能体现一个人的能力的,我的观点是:你如果改变不了这个局面的话是可以放弃的,但是我的做法是宁可被对方放弃而不是自己放弃,因为这是一个机会的环境,一个能够发挥自己才能的环境.

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  • 奖励于 2007-10-22 16:04:19

 发表于2007-10-29   |  只看该作者      

8

试着解读这位老板的想法:
* 我是一个成功的人,我成功不仅因为我的能力和智慧过人,还因为我敢想敢干;为了成功我可以拼命,舍得本钱,只要我看准的。
* 在这个企业里我发现没有一个人能够象我这样,他们都比较散漫,没有责任心,再加上缺乏我的能力,我不可能信任他们。
* 我的政策是软硬两手:他们只要为公司卖命,我可以给他们出国旅游、奖励汽车,若是谁没把公司的事情摆在第一,我就干掉他!除了我以外,这个这个公司没有谁都行!
* 母亲生病、孩子回家之类的破事,无非是找些理由而已,我见得多了。要是这些都批准,公司的订单岂不是要耽误了?!你们所有的人看着,要想在这里找饭吃,就不能挡我的路。
――――多半是一个成功太快的人,把握商机的成功可以掩盖一切的错误。跟着这样的老板会怎样要看运气了,也许会很好,也许明天就要走路。
――――公司业绩再翻一番二番的时候他可能会发现他的大棒加蜂蜜政策不那么管用了,而身边却没有什么人可以帮助……

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  • 奖励于 2007-10-29 22:16:13

 发表于2007-10-29   |  只看该作者      

9


Y先生 专家的回复值得品味,本应奖励信誉分,但本主题给出的总信誉分已经达到了最大值3,不能奖励信誉分,请理解!
欢迎您有时间经常光顾本版块!

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  • 奖励于 2007-10-29 22:15:50

 发表于2007-10-31   |  只看该作者      

10

看了这个帖子,体会很多,其实向这样的老板在现实社会很多,个人能力很强,其他企业成员根本不能对他形成良好的制约,包括股权上、行政上、经营上,所有资源都掌握在老板手里,这样的老板也就难免目空一切了。
不过这样的企业发展下去也是很危险的,中层、高层你都不能信任,企业发展到一个人不能很好管理的时候也就是企业解体的时候。

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  • 奖励于 2007-11-01 00:26:14

笑一笑跳三跳

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