从两个层面进行分析和设计现代企业人力资源管理工作者的职业生涯规划。 一个层面是在企业内部的职业生涯通路设计,一个是从社会的角度来看。那么我们可以画一个HR管理者的职业生涯规划路线图。 一是从企业内部看:招聘主管--HR经理--HR总监--财务总监--企管总监--党务副总--CEO 二是从外部发展通路来看,HR管理者可以发展成为: (1)招聘专家。专门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程与体系,开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。可以在咨询公司任职也可以在国家相关服务机构任职。 (2)职业培训专家。成长为专门开发培训课程,或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。 (3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。 (4)绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。 (5)企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家 (6)成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。 所以,现代企业人力资源管理工作者未来的职业发展通路是比较广泛的,当然,需要提醒的是,在一开始走上人力资源管理工作后,就要依据自身的能力特征,详细分析未来的具体成长路径,为自己制订出明确而清晰的职业发展计划,因为这样,可以给自己标出成长坐标,什么时候,吸收什么知识是非常清楚的,如何检验自身的进步状况,目标也是很清楚的。 最后,希望现代企业的人力资源管理工作者要学会为自己谋划将来。 |
江苏 镇江 | 室内设计
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