| 1,首先编制项目内部成本预算， 2,结合本工程各种实际特点,与项目经理部,技术部,材料部门共同分析本项目的可操作内容和管理重点。 3,确定管理目标,明确项目总管理目标，细分各部门的管理职责及要点，组建成本管理监督小组。 4,编制项目成本管理计划及盈利管理方案 5,编制项目管理制度，尤其项目成本管理制度，将职责下达各部门各岗位，落实到具体负责人。 6,拟定商务成本管理用表 7,项目商务运作流程表（图） 8,项目管理的奖罚方式 9,项目所有经济资料，及相关技术支持资料的管理模式。 10,建议根据项目总规划，施工进度计划，及项目的成本预算等，编制项目的内部分包成本及本项目按总包合同的初步预算，做好相关的对比，明确主要利润点，并按节点方式逐层细分，做到施工过程的所有的商务数据及技术支持资料及时到位，将结算问题细分到过程中来，项目内部成本的结算量（班组量）由过程中确认，而非放到工程竣工之时才汇总确认。实时跟踪项目的内部成本与对业主的预期利润的控制情况。 11,做好初步的各种过程数据跟踪统计表，及成本管理情况汇报表等。篇幅有限，大致就个人的理解打打啦。 12，一定要注意公司的实际，含人员的投入，预期的管理投入来做这个策划，才有实际的操作性。 |
发表于 2013-07-03 谢谢 rui3 网龙的建议 综合考虑项目实际情况，制定可实行性的策划思路比较清晰 非常感谢
点评 rui3 发表于 2楼 2013-07-03 15:23 1,首先编制项目内部成本预算，2,结合本工程各种实际特点,与项目... |
| 个人目前打算从开源 节流 这二个方面 来做项目的商务策划 ！ 开源 ：针对合同的理解 ，合同范围外签证 、索赔 工作的指导 ； 节流： 从项目分包考虑 项目管理成本的节约 项目质量 安全 进度 以及成本的综合考虑 平衡！ |
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