前言
社会日新月异,市场瞬息万变,激烈的市场竞争对企业与组织整合资源,把握与适应未来变化的能力提出了更高的要求。森林项目部门代表了森林企业以工程项目为抓手,对森林企业下属各公司(部门)行使协调、管理、监督、检查与验收的权力,每个具体项目,以及与项目相关的管理工作提出建议和意见,直接对企业负责。
《项目管理工作手册》中明确了项目经理的职责与权利、工作能力的考核、各项待遇、实施项目管理的流程、对公司内部各当事部门的要求等,使项目经理更加规范地履行自己的职责,发挥自己的能力和专长,做到有本可依、有章必依、违章必纠。促进公司内部各职能部门各尽其职、相互配合,使公司整体管理得到加强,效益进一步得到提高。
《项目管理工作手册》是项目管理工作的指导书,它能帮助项目部门成员在具体项目管理过程中有针对性的操作,对与项目有关的单位部门具有指导性的意义;有助于提升公司在客户心中的印象,对公司各部门工作也起到相应的监督作用。各部门、当事人必须遵照此工作手册执行。
本手册作为年度手册,当新的一年开始时,汇总过去一年来增加的内容及临时性文件,进行整合,成为新一年的项目管理工作手册。
广东 衡阳 | 建筑施工
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