小米用的不是“商业理论”,是“军事理论”
小米生态链向当代军事理论学习,最先锋的有几点:
1、精准打击
传统产品开发做100款产品,30款赚钱,70款赔钱。小米今天的开发逻辑是单品海量,精准打击。
2、特种部队
小米的生态链公司里面,每一个生态链团队就是小米的特种兵,他们在本专业领域都有十年以上的经验,背后有小米这样的航母支持,让它在本领域快速地利用一年的时间拥有绝对的领先优势,所以这是军事理论指导的小米生态链打法。
大家知道生态链的这些公司都是全民持股的,这个模式我们管它叫“蒙古军团模式”——蒙古部队是不发军饷的,抢来的都是自己的。
3、小站练兵
有的时候除了投资这些初创的团队,我们还和一些大企业练兵,这时候我们就面临一个问题:到底是从这个企业的内部调一个队伍来做公司,还是在行业内招最好的选手来做公司呢?
清政府也曾面临这个问题:到底用八旗军,还是全新训练新兵?后来他们选择了在小站训练一支全新的新军,小站练兵的队伍影响了中国近一百年的历史。
所以,有的时候,对企业来讲,内部出一票队伍来做事,远远不如在全行业招最好的选手,完全组织新军,利用全新模式去做,因为,后者的效率其实更高,成本更低。
4、工程师的时代
2014年,我们管它叫“中国智能硬件创业元年”,有一点像民国时期的军阀混战时期。
虽然小米有2500名工程师,但可以做的事情是非常有限的,所以我们需要通过投资的方式来抓住万物互联的机会,去年小米的生态链体系已经有2000名工程师,两三年以后,小米体系以外,可能会有两到三万的工程师,这是传统企业在内部非常难以达到的。如果说,这些工程师都是小米内部的,会让一个公司的效率大大降低。